Dirección recurso humano

DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

1. Por favor, explicar la forma de establecer el valor de un puesto.

En la dirección del recurso humano es de primordial importancia y punto de partido la realización del análisis del puesto, es decir, esta acción permitirá a la compañía avizorar el talento humano requerido desde una perspectiva global, ¿qué se hace? Y ¿cómo lo hace?, tanto desde el punto devista de la compañía en función a los objetivos perseguidos definidos en el puesto de trabajo, como desde las características del participante o trabajador. Donde se indagara y examinara las aptitudes, actitudes, personalidad, conocimientos académicos, comprensión del movimiento del mercado en el que va ha desempeñar, intereses, motivaciones, etc.
Una vez realizado dicho estudio, el paso a seguirsería la realización de la valoración de los puestos de trabajo y su clasificación. Para la firma es imprescindible saber que valor relativo tiene un puesto de trabajo respecto a otro y cómo poder catalogarlo. Por consiguiente, se debe establecer el método más adecuado (jerarquía, clasificación, cuantitativo, comparativo, entre otros), que nos permita determinar el valor implícito real de lasdiversas tareas realizadas por la compañía. Donde se deberá tomar en consideración:
• La importancia del puesto dentro de la organización y no del rendimiento del trabajador en el cargo conferido.
• La comparación de un puesto en el mercado con otros a partir de su contenido.
• Los factores compénsales como las habilidades, el esfuerzo, la responsabilidad, etc.
Por lo tanto, mediante lavaloración de los puestos de trabajo obtendremos una definición precisa e importante del proceso en análisis, lo que dará lugar a que podamos clasificar los puestos dentro de la organización con el fin de establecer los cargos esenciales para el funcionamiento del negocio y los puestos de carácter secundario. La base del análisis debe tomar en consideración trascendentales criterios como lacompetencia, el presupuesto, la responsabilidad, la solución de problemas, entre otros.[1]
2. Analice los principales incentivos para los empleados.

Cada mente es un universo diferente, cada persona tiene disímiles objetivos y necesidades, por lo cuál, sería demasiado ambicioso definir un solo método o clase de incentivo que satisfaga en conjunto a todos las trabajadores de una organización. Porconsiguiente, la “Ley de de las diferencias individuales” define y direcciona los incentivos particulares de cada colaborador mediante sus personalidades, valores, necesidades y anhelos.

En el contexto del manejo de incentivos, las organizaciones recuren con mayor ocurrencia al aumento de salarios por méritos, a la gratificación por actuación individual, a la comisión por desempeño relevanteindividual, incentivos por la actuación del equipo de trabajo y participación de acciones o utilidades de la empresa. Donde el factor “dinero” no es el tópico de mayor relevancia para la motivación laboral por razón de incentivos pero sí una de las más utilizadas. Por lo tanto, la mejor medida a este deficiente proceso se encuentra en el enriquecimiento del puesto mediante la motivación y lasatisfacción del empleado. Con ello se busca que el personal figure una mayor responsabilidad de autodirección y la coyuntura de ejecutar una labor interesante, que se plasme como un reto significativo. [2]

3. Por favor discuta si la plata motiva a las personas. Justifique su respuesta.

El erróneo mito “el trabajador es vislumbrado y a su vez motivado, sí y solo sí existe dinero por delante”,va perdiendo cada día más adeptos. Por supuesto que el dinero es de fundamental relevancia en el accionar laboral, especialmente cuando se presentan días difíciles y se requiere un colchón financiero. Pero la satisfacción personal es el mayor aliciente en la búsqueda motivacional con elementos no financieros que destacan como grandes estímulos para el personal, como por ejemplo, el elogio y...