Dirección cultural y patrimonial: propuesta de gestión local del patrimonio
Páginas: 21 (5173 palabras)
Publicado: 6 de noviembre de 2011
Facultad de Arquitectura, Diseño y Estudios Urbanos
Escuela de Arquitectura
Instituto de Estudios Urbanos y Territoriales
“DIRECCIÓN CULTURAL Y PATRIMONIAL:
PROPUESTA DE GESTIÓN LOCAL
DEL PATRIMONIO”
Priscilla Cornejo Garrido
CURSO
PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN URBANA INTEGRADA
IEU3003 Proyecto y Gestión Urbana (MDU)
ARQ3505 Gestión del Proyecto Urbano (MPUR)
2° semestre 2010Profesor: Roberto Moris
Ayudantes: Constanza Abusleme & Nicolás Valenzuela
DIRECCIÓN CULTURAL Y PATRIMONIAL:
PROPUESTA DE GESTIÓN LOCAL DEL PATRIMONIO
1. PRESENTACIÓN DEL TEMA
1.1. El caso de Independencia y la propuesta de una política pública
A partir del estudio del caso de la comuna de Independencia, se diagnosticaron principalmente problemas respecto de la provisión de vivienda, de laintegración social multicultural y de la mantención del patrimonio construido.
Como posible solución transversal a todas las problemáticas enunciadas, se y para la cual se propuesto un modelo de política pública denominada “Política de Renovación Urbana y Social Integral”. (Bruneau, 2010)
El modelo planteado se define a través de tres líneas de acción: social, urbana y ambiental. Cada unade estas líneas presenta sus propios objetivos, programas e instrumentos de ejecución; mientras que los proyectos y la institucionalidad en que se materializan, poseen un carácter mixto, ya que entremezclan las intenciones guiadas por cada uno de los tres grandes planos.
1.2. La propuesta de la DICUP
Dentro de la plataforma de actores necesaria para llevar a cabo la implementación de losobjetivos, tanto en el ámbito de renovación urbana, como de integración social, aparece la propuesta de la creación de una entidad encargada de coordinar y promover una multiplicidad de actividades de índole cultural dentro de la comuna.
Dada la ausencia de una corporación cultural o una casa de la cultura, se propone la creación de la llamada Dirección Cultural y Patrimonial (DICUP).
En primerainstancia, vinculada a la línea de integración social, se define la DICUP como “un organismo cultural dependiente de la municipalidad (…). En conjunto con la comunidad serán los encargados de generar las actividades de integración y exposición que se desarrollarán en el centro cultural.” (Bruneau, 2010)
En segundo lugar, dentro del marco de la renovación urbana, se atribuye a la DICUP “lalabor de gestionar los fondos destinados a actividades culturales y de integración”, (Bruneau, 2010) a modo de instancia intermedia en pos de la gestión comunitaria y municipal para la protección del patrimonio construido o de la renovación inmobiliaria.
2. DIAGNÓSTICO DE UN CONFLICTO
2.1. Acerca de la creación de un organismo cultural local
Resulta indispensable no olvidar que, aúnproponiendo instituciones nuevas, cada actor del proceso de desarrollo urbano, debe necesariamente actuar conforme al marco legal vigente, o bien, ceñirse a una normativa propuesta conjuntamente con la creación de dichas instituciones.
Desde este punto, es preciso ser juiciosos y atender a la realidad, donde prácticamente cualquier tipo de modificación legal comprende un proceso largo. Tanto así, quepara los casos locales potencialmente beneficiarios de esta política, y pretendiendo, a grandes rasgos, comenzar una reversión inmediata de un deterioro global, sería prácticamente estéril esperar por la aprobación de una normativa ajustada a cada uno de los casos.
2.2. Sobre la presencia del patrimonio local construido
Por otro lado, tal como se dijo anteriormente, uno de los problemas másimportantes arrojados en el diagnóstico del caso, es el deterioro del patrimonio construido.
Como es sabido, básicamente, los caminos a tomar al momento de revisar un edificio patrimonial especialmente antiguo, son dos: recuperarlo (sea bajo la forma de una restauración, rehabilitación, reciclaje, etc.), o bien, demolerlo y destinar ese suelo a otro uso o edificación.
Tal como se infiere a...
Escuela de Arquitectura
Instituto de Estudios Urbanos y Territoriales
“DIRECCIÓN CULTURAL Y PATRIMONIAL:
PROPUESTA DE GESTIÓN LOCAL
DEL PATRIMONIO”
Priscilla Cornejo Garrido
CURSO
PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN URBANA INTEGRADA
IEU3003 Proyecto y Gestión Urbana (MDU)
ARQ3505 Gestión del Proyecto Urbano (MPUR)
2° semestre 2010Profesor: Roberto Moris
Ayudantes: Constanza Abusleme & Nicolás Valenzuela
DIRECCIÓN CULTURAL Y PATRIMONIAL:
PROPUESTA DE GESTIÓN LOCAL DEL PATRIMONIO
1. PRESENTACIÓN DEL TEMA
1.1. El caso de Independencia y la propuesta de una política pública
A partir del estudio del caso de la comuna de Independencia, se diagnosticaron principalmente problemas respecto de la provisión de vivienda, de laintegración social multicultural y de la mantención del patrimonio construido.
Como posible solución transversal a todas las problemáticas enunciadas, se y para la cual se propuesto un modelo de política pública denominada “Política de Renovación Urbana y Social Integral”. (Bruneau, 2010)
El modelo planteado se define a través de tres líneas de acción: social, urbana y ambiental. Cada unade estas líneas presenta sus propios objetivos, programas e instrumentos de ejecución; mientras que los proyectos y la institucionalidad en que se materializan, poseen un carácter mixto, ya que entremezclan las intenciones guiadas por cada uno de los tres grandes planos.
1.2. La propuesta de la DICUP
Dentro de la plataforma de actores necesaria para llevar a cabo la implementación de losobjetivos, tanto en el ámbito de renovación urbana, como de integración social, aparece la propuesta de la creación de una entidad encargada de coordinar y promover una multiplicidad de actividades de índole cultural dentro de la comuna.
Dada la ausencia de una corporación cultural o una casa de la cultura, se propone la creación de la llamada Dirección Cultural y Patrimonial (DICUP).
En primerainstancia, vinculada a la línea de integración social, se define la DICUP como “un organismo cultural dependiente de la municipalidad (…). En conjunto con la comunidad serán los encargados de generar las actividades de integración y exposición que se desarrollarán en el centro cultural.” (Bruneau, 2010)
En segundo lugar, dentro del marco de la renovación urbana, se atribuye a la DICUP “lalabor de gestionar los fondos destinados a actividades culturales y de integración”, (Bruneau, 2010) a modo de instancia intermedia en pos de la gestión comunitaria y municipal para la protección del patrimonio construido o de la renovación inmobiliaria.
2. DIAGNÓSTICO DE UN CONFLICTO
2.1. Acerca de la creación de un organismo cultural local
Resulta indispensable no olvidar que, aúnproponiendo instituciones nuevas, cada actor del proceso de desarrollo urbano, debe necesariamente actuar conforme al marco legal vigente, o bien, ceñirse a una normativa propuesta conjuntamente con la creación de dichas instituciones.
Desde este punto, es preciso ser juiciosos y atender a la realidad, donde prácticamente cualquier tipo de modificación legal comprende un proceso largo. Tanto así, quepara los casos locales potencialmente beneficiarios de esta política, y pretendiendo, a grandes rasgos, comenzar una reversión inmediata de un deterioro global, sería prácticamente estéril esperar por la aprobación de una normativa ajustada a cada uno de los casos.
2.2. Sobre la presencia del patrimonio local construido
Por otro lado, tal como se dijo anteriormente, uno de los problemas másimportantes arrojados en el diagnóstico del caso, es el deterioro del patrimonio construido.
Como es sabido, básicamente, los caminos a tomar al momento de revisar un edificio patrimonial especialmente antiguo, son dos: recuperarlo (sea bajo la forma de una restauración, rehabilitación, reciclaje, etc.), o bien, demolerlo y destinar ese suelo a otro uso o edificación.
Tal como se infiere a...
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