Dirección De Empresas De Base Tecnologica

Universidad Panamericana

Dirección de Empresas de Base Tecnológica

Consuelo Barbosa Ibañez 24/05/2011

Dirección de Empresas de Base Tecnológica

P RÓLOGO
Para empezar, debemos hacernos una pregunta muy importante, ¿En qué consiste la dirección de una empresa? Consiste en la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos delgrupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión, con la meta de alcanzar los objetivos de la organización. ¿La dirección es importante para la empresa? Sí, ¿por qué? Por varias razones, entre estas podemos decir que es importante porque una empresa bien dirigida lograr cumplir sus objetivos, además establece los canales de comunicación para que la empresa funcione y esdeterminante para el desarrollo y manera de trabajar de los empleados, esto repercute inmediatamente en la calidad y productividad de nuestra empresa, por lo tanto podríamos decir que el director es quien le da rumbo a nuestra organización, por lo tanto este juega un papel clave para el éxito de la empresa. A continuación, podrá encontrar una serie de explicaciones, esquemas, é imágenes, que le aportaránun gran conocimiento en el ámbito empresarial, tocando temas de gran valor para los actuales y futuros directores, tales como la importancia de ser un buen líder, como enfrentar los cambios en las organizaciones, consejos sobre cómo tomar decisiones, aspectos vitales para el diseño de proyectos, el alcance de una buena planeación estratégica, como lograr la motivación en nuestros empleados, etc.Claro está, que estos puntos solo pueden servir de referencia y de gran ayuda para el futuro que está próximo a ser enfrentado, ya que no existe una formula detallada, o una receta, de cómo ser un buen director, esto es algo que se tiene que vivir, y a partir del tiempo, la práctica y la experiencia, cada vez desempeñaremos mejor este papel y seremos mejores.

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Í NDICE
Introducción............................................................................................................................................. 8      Realidades de la Empresa .............................................................................................................. 8 Desarrollo Histórico........................................................................................................................... 8 Organizaciones ................................................................................................................................. 9 Administración .................................................................................................................................. 9 Cadena de Valor........................................................................................................................... 10

Poder, Liderazgo y Dirección .............................................................................................................. 11       Poder................................................................................................................................................. 11 Liderazgo .......................................................................................................................................... 12 Estilo de Liderazgo .......................................................................................................................... 12 Estilo deEmpleado......................................................................................................................... 13 La Dirección..................................................................................................................................... 13 La Síntesis .......................................................................................................................................... 13

Gestión del Cambio...