Dirección de empresas. decathlon

INTRODUCCIÓN
HISTORIA
1976: Michel Leclercq funda Decathlon. Primera gran superficie dedicada a la venta de artículos deportivos, se abre en Englos (Francia).
Objetivo principal: Equipar a todos los deportistas al mejor precio.
1980: Creación de la Central de Compras Internacional
1982: Creación del Almacén, en Villeneuve d'Ascq (Francia)
1985: Creación de la Escuela Internacional deFormación. Primer centro de formación Internacional interno, creado en la sede central de Francia, dedicado a hacer de los empleados verdaderos especialistas en su profesión. 
1986: Crea la primera marca propia por deporte Tribord la marca dedicada a los deportes náuticos se lanza al mercado.
2000: Decathlon España, funda la primera Escuela Interna de Formación Nacional

EMPRENDEDOR ¿Quién fundó laempresa?
Michel Leclercq

ENTORNO GENERAL
Está formado por aquellos factores que pueden afectar a todas las organizaciones de una determinada sociedad.

ENTORNO ESPECÍFICO
El entorno específico o competitivo está formado por aquellos factores que afectan de forma singular a aquellas empresas que tienen una serie de características comunes y que se agrupan en lo que se conocecomo una misma industria o sector.

● ¿Quiénes son sus CLIENTES objetivo?:
. Usuarios deportistas desde principiantes hasta profesionales
. Hombres, Mujeres, Niños, Seniors.
. Las familias
. Los que practican un deporte y los que no.

● PRODUCTO:
ACTUALES Y FUTUROS:
Marcas pasión: son más baratos, atractivos, renovados con más frecuencia, técnicos y de gran calidad. Losservicios ofrecidos son: Mantenimiento, reparación, ajuste de los artículos deportivos…
QUECHUA (Montaña)
KIPSTA (Equipo)
INESIS (Golf, Raqueta)
KALENJI (Running)
DOMYOS (Fitness)
GEOLOGIC (Naturaleza)
DECATHLON CYCLE (Ciclismo)
TRIBORD (Naútica)
Otras Marcas: Decathlon vende productos de marcas conocidas, obteniendo un margen de beneficio menor que con sus marcas Pasión.
NIKE
REEBOKUMBRO
ADIDAS
MUNICH
PUMA

● COMPETIDORES:
Comparamos Decathlon con uno de sus principales competidores:

1. ORGANIZACIÓN
1.1 ORGANIGRAMA

1. DIRECTOR COMERCIAL

2. DIRECTOR INFORMÁTICA

3. DIRECTOR LOGÍSTICA

DIRECTOR GRAL 4. DIRECTOR EXPANSIÓN
5. DIRECTOR REGIONAL
6. DIRECTOR FINANZAS ESPAÑA
7. DIRECTOR RRHH

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[pic]DIFERENCIACIÓN VERTICAL Y HORIZONTAL
Según el organigrama podemos observar que la diferenciación es VERTICAL ya que el trabajo se divide según el nivel de autoridad, jerarquía o cadena de mando. El trabajo se divide según la autoridad que tiene cada unidad o persona sobre otra de la organización, estando esta diferenciación representada por el número de niveles distintos en la empresa.

1.2 DISEÑODE PUESTOS
Los puestos de trabajo están formados por una serie de tareas, obligaciones y responsabilidades.
Análisis de puestos:
DIRECTOR REGIONAL:
- Animación directa de dirección, explotación y organización comercial.
- Garantiza la aplicación de estrategias.
- Garantiza resultados económicos de la región.
- Garantiza apertura de nuevas tiendas.
- Garantiza la estructurahumana de la región.
DIRECTOR EXPANSIÓN:
- Negocia terrenos.
- Apertura de nuevas tiendas.
- Contacto con políticos.
- Conocimiento del entorno.
DIRECTOR TIENDA:
- Garantiza ratios económicos.
- Asegura la fidelización de la zona.
- Trabajo comunicación (Buzoneo, vallas…)
- Garantiza ratios humanos.
- Elaboración presupuestos / objetivos anuales.
- Elaboración planos comercialesde tienda.
- Animación directa de los Responsables Universo.
- Contratación RU.
ORGANIZADOR COMERCIAL:
- Animación funcional de la tienda en materia de seguridad, productos e imagen.
- Elaboración “reporting” de alertas en relación con la cuenta de explotación semanal / mensual.
- Preparación presupuestos de las nuevas aperturas.
ORGANIZADOR TIENDA:
- Animación funcional de los...