dirección de la empresa

Dirección de la empresa (principio de autoridad- nivel de decisión)
Dirigir supone tomar para lograr unos fines determinados. Toda empresa puede dirigirse de forma centralizada o descentralizada. Se considera que una dirección habitual en empresas pequeñas. Por su parte, la dirección descentralizada se caracteriza por la delegación de autoridad y responsabilidad a las diferentes unidadesen las que se estructura la organización, con el fin de alcanzar mejor sus objetivos. En la dirección descentralizado no todas las decisiones se adoptan en el nivel directivo, sino que también se toma decisiones en el nivel ejecutivo, incluso en el operativo, aunque en cada uno de ellos estas decisiones son de distintos orden.
Niveles de decisión
a) En el nivel directivo se adoptan decisionesque afectan a toda la empresa y tienen trascendencia a largo plazo .medidas como determinar los productos que se elaborar, las fábricas que se construyen o los recuerdos estraticos nacionales de las diversas áreas funcionales de la empresa, esto es: director general, rector de marketing, director de producción y por último, director de financiación.
b) En el nivel ejecutivo o intermedio seintegran los distintos jefes o mandos intermedios. En él se toma de tipo técnico, relativas al cumplimiento de los planes y programas diseño para alcanzar los fines generales. Así, el jefe de ventas a los vendedores, determinara su tarea, establecerlos sistemas de remuneración y formación, supervisara la coordinación con la dirección de marketing, etcétera.
c) Por último en el nivel operativo tambiénse abordan cuestiones (normalmente más sencillas) relacionadas con el desarrollo de sus tareas específicas .Por ejemplo , un vendedor se ocupará de visitar a los clientes actuales y potenciales , de recibir los pedidos,
De gestionar los cobros, del seguimiento de los impagados, etcétera.
NIVEL
TAREA
ADOPTA DECISIONES
DIRECTIVO
Director General, Director de Marketing.
EstratégicasEJECUTIVO
Jefe de ventas ,Jefe de comercial, Jefe de administración
Tácticas
OPERATIVO
Vendedores
Operativas

LA ORGANIZACIÓN EN LA EMPRESA
Organización es la combinación de los medios técnicos , humanos y financieros que componen la empresa : edificios , maquinas , materiales personas …., en la función de la consecución de un fin , según las distancias interrelaciones y dependencia de loselementos que lo constituyen

EL ORGANIGRAMA
El organigrama empresarial es la presentación gráfica de la estructura organizativa de la empresa . Es como una fotocopia de la estructura de la empresa, capta en un momento de su vida.
a) Organigrama Vertical
b) Organigrama Horizontal
c) Organigrama Circular





















ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL MODERNA
Hace algunosaños, se mantenía la creencia que el mercado podía pertenecer a una empresa, pero actualmente se ha comprado que no es asi. Ahora, nuestro JEFE ES EL CLIENTE, pues de el depende el pago de salarios y en base a él se toman las decisiones que permitirán el éxito empresarial.
Estructura organizativa tradicional


Alta dirección

Direcciónintermedia

Dirección
operativa








Estructura organizativa moderna
Dirección operativa





Dirección
operativa

Dirección
intermedia

Alta dirección

EL PROCESO ADMINISTRATIVO
El proceso de administración se refiere a planear y a organizar la estructura de los órganos y cargos que compone la empresa; y a la vez dirigir y controlar susactividades. Las etapas del proceso administrativo se dan de forma ordenada siendo un requisito para la siguiente.
1. Planificación.
La planificación es la etapa básica inicial del proceso administrativo que consiste en fijar las visiones, misiones y objetivos de la organización. Para ello debe determinar en forma anticipada las políticas, proyectos, programas, procedimientos, métodos...