Dirección de personal uladech

Dirección de personal
1.-estrcuctura orgánica de una empresa
Estructura Orgánica

AGROPRECISIÓN cuenta con una amplia experiencia y solvencia técnica para satisfacer los requerimientos de instituciones públicas y privadas o personas naturales, demostrada a través de 8 años de brindar servicios técnicos a nivel nacional. Por lo que actualmente la empresa se encuentra organizada en 5direcciones técnicas, las mismas que constituyenlos ejes de acción y temáticas que orientan al trabajo de AGROPRECISIÓN.

Así mismo, cuenta con unidades de apoyo y coordinación a fin de canalizar los procesos tanto administrativos y agregadores de valor, dando la eficacia y calidad que garantizan nuestros trabajos. La siguiente estructura muestra los procesos de cada departamento de la empresa.2.-causas del ausentismo
Causas del ausentismo:
Enfermedad comprobada.
Enfermedad no comprobada.
Diversas razones de carácter familiar.
Tardanzas involuntarias por motivos de fuerza mayor.
Faltas voluntarias por motivos personales.
Dificultades y problemas financieros.
Problemas de transporte.
Baja motivación para trabajar.
Clima organizacional insostenible.
Falta de adaptación deltrabajador a su puesto de trabajo.
Escasa supervisión de la jefatura.
Políticas inadecuadas de la empresa.
Accidentes de trabajo.











3.-como se desarrolla l selección de personal y de que manera se ejecuta este procedimiento
¿EN QUÉ CONSISTE LA SELECCIÓN DE PERSONAL?
La selección de personal es un proceso que realiza el área de recursos humanos de cada empresa con elobjetivo de contratar a una persona para que ocupe un puesto de trabajo vacante y pueda desempeñarse eficientemente en ella. La persona que sea elegida debe de cumplir con el perfil del puesto requerido, a través del cual, se solicita generalmente competencias como adaptarse a los cambios y necesidades del centro de trabajo.
En general, las empresas seleccionan a su personal en varias etapas; sinembargo, puede variar de acuerdo a la organización, al puesto y a las características del mismo proceso. Estas etapas son las siguientes:
REQUERIMIENTO


4.-
5.-causas de rotación de personal que se dan en su localidad
Las personas en el mundo laboral se encuentran en constante movimiento, ya sea dentro de la misma empresa o con entradas y salidas de una organización a otra.
Es así, comolas empresas pueden caer fácilmente en la inestabilidad laboral, aspecto que genera consecuencias negativas, ya que posteriormente se agudiza cuando resulta extremadamente difícil cubrir el puesto de trabajo vacante.
Alguna de las causas más comunes y que se sitúan al interior de las organizaciones, pueden ser:
Desajuste entre el empleado y el jefe directo,
La filosofía de la organización, elentrenamiento incorrecto del empleado
La poca remuneración salarial
Las políticas de la organización que debilitan la satisfacción por el trabajo (reconocimiento, evaluaciones de desempeño, asuntos de vacaciones, etc.)
Malas condiciones económicas y financieras de la organización, entre otros.




DIRECCION DE PERSONAL
ACTIVIDAD N º 2

1.-ordenador visual de análisis y descripción depuestos
Clave de Puesto: RH2301
Fecha de Elaboración: 23 de noviembre de 2014
1. GENERALES
1.1. Nombre del Puesto: Capturista
1.2. Nivel del Puesto: Operativo
1.3. Jornada de Trabajo: Turno Matutino de 8:00 a 16:00 hrs. con una hora de comida.
2. REQUERIMIENTOS
2.1 Escolaridad mínima requerida: Preparatoria o carrera técnica terminada
2.2. Conocimientos necesarios:
 2.2.1. Software: Office(Word, Excel, Power Point, Visio)
 2.2.2. Idiomas: Inglés deseable (leido, hablado y escrito)
2.3. Experiencia: No necesaria.
2.4. Capacitación: No necesaria.
2.5. Iniciativa: Se requiere habilidad solamente para interpretar las órdenes recibidas y ejecutarlas adecuadamente, en condiciones normales de trabajo.
2.6. Esfuerzo:
 2.6.1. Mental y/o visual: Se requiere la atención normal que...