DIRECCIÓN DE PERSONAS I

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PRIMERA PARTE : EL FACTOR HUMANO EN LA EMPRESA
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TEMA 1
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1.1
El factor humano en la organización
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1.2
Análisis de las personas y sus motivaciones.
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1.3
Modelos básicos de comportamiento organizativo
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1.4
La función de personal en la empresa
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1.5
Elementos de la función de personal
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1.6
Estrategia de la empresa y política de personal
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1.7
Planificación de laspolíticas de personal
LECTURA SEMINARIO 1: Encuesta de Estructura Salarial 2010 .
En el seminario 1 se celebrara una prueba test del conocimiento de la lectura.
http://www.ine.es/daco/daco42/salarial/prinre10.pdf
Para aquellos que quieran comparar con la del 2006 ( no entra en la prueba )
http://www.ine.es/daco/daco42/salarial/prinre06.pdf

.http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=1gO8R-lUeH0

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1.1

EL FACTOR HUMANO EN LA ORGANIZACIÓN
EMPRESA
ENTIDAD DE RANGO SUPERIOR A SUS COMPONENTES
CAPITAL - FACTORES PRODUCTIVOS
TRABAJO - ELEMENTO HUMANO
TECNICA - ELECCION OPTIMO - DIRECCION
CON UN OBJETIVO
MANTENERSE Y CRECER EN EL MERCADO
CON UNA CONDICION NECESARIA
RENTABILIDAD - MAXIMA Ó CERO

ORGANIZACIÓN

x
x

FILOSOFIA Y VALORES
ESTRUCTURA
MATERIALPuestos de Trabajo

GRH

ESTRUCTURA
HUMANA

ajuste
desarrollo

Personas

INTORNO
ENTORNO
mercado, clientes, proveedores
tecnología
marco legal
sistema educativo
coyuntura económica
ESQUEMA GLOBAL DE GRH . LA COHERENCIA DE LAS ESTRUCTURAS Y LA GRH
FILOSOFIA Y OBJETIVOS DE LA EMPRESA
PLANES ESTRATEGICOS
CULTURA ORGANIZATIVA
ESTRUCTURA
ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA
PROCESOS DE
DEPERSONAL
AJUSTE
FUNCIONES
planificación
GRUPOS Y
selección y contratación
CATEGORIAS
promoción y movilidad
PROFESIONALES
planes de carrera
PUESTOS DE
descontratación
PERSONAS
TRABAJO
conocimientos
contenidos
PROCESOS DE
aptitudes
especificaciones
DESARROLLO
actitudes
condiciones
formación
potencial
niveles
evaluación
compensación
MERCADO DE TRABAJO
SISTEMA EDUCATIVOENTORNO ECONOMICO Y TECNOLOGICO
Direccion de Personas I

MARCO LEGAL

.pag 1 -

ANALISIS DE LA ESTRUCTURA SOCIAL

.

ESTRUCTURA SOCIAL INTERNA según la FUNCION SOCIAL
Los grupos básicos serán
Las relaciones de estos grupos con
Accionistas
la organización se basan en :
Consejeros del Consejo de Administración
Presidente o Consejero Delegado
Remuneración
Equipo Directivo
PoderCuadros y técnicos
Status
Mandos medios
Desarrollo Profesional
Administrativos
Empleados
Subalternos
ESTRUCTURA SOCIAL INTERNA según la FUNCION GESTORA
Los grupos básicos serán
Las relaciones de estos grupos con
Dirección General
la organización se basan en :
Asesores o staff
Administración
Segmentación de la actividad
Comercial
Autonomía
Producción
Éxito
LogísticaCompetitividad o cooperación grupal
Informática
Generación de privilegios
Mantenimiento
Creación características diferenciadoras
ESTRUCTURA SOCIAL INTERNA según la COMPOSICION SOCIOLOGICA
Los grupos básicos serán
Las relaciones de estos grupos con
Sexo
la organización se basan en :
Edad
Nivel cultural
Rendimiento
Nivel especialización
Profesionalización
Raza
Participación
NacionalidadCONSECUENCIAS DE LA ESTRUCTURA SOCIAL DE LA EMPRESA
La composición de los grupos configura la organización
En su conjunto puede tener las siguientes consecuencias:
lucha de grupos
lucha de intereses profesionales de organización formal
por organización informal
condicionamiento imagen de la empresa
capacidad de cambio
valor de la empresa
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1.2

ANÁLISIS DE LAS PERSONAS Y SUS MOTIVACIONES.EL COMPORTAMIENTO HUMANO EN LA ORGANIZACIÓN
II
SISTEMA DE INTERACCIONES ( TRANSACCIONES, COOPERACIONES, CONTRATOS )
PARA QUE EXISTA INTERACCION SE NECESITA
UN CONJUNTO DE PERSONAS
INTERACCIONAN ENTRE ELLAS
PARA OBTENER UN OBJETIVO COMUN
DISTINGUIR ENTRE
OBJETIVO COMUN (ORGANIZACIÓN)
MOTIVOS PERSONALES DE LOS INTEGRANTES DE LA EMPRESA
MOTIVACION
Lo que impulsa y mantiene el...