Dirección De Rrhh Y Roi

En la realidad actual, para tener éxito, las empresas deben alinear estrechamente sus estrategias y programas de recursos humanos con las oportunidades del entorno, la estrategia empresarial y lascaracterísticas exclusivas u “competencias distintivas” de la organización.
La estrategia empresarial es al fin y al cabo, la forma en como la empresa afronta las exigencias cambiantes del entorno. Dehecho, podemos decir, que una empresa con una estrategia de RRHH mal definida, o una estrategia empresarial que no incorpore de forma explícita los recursos humanos, seguramente perderá terreno frentea sus competidores. No obstante, tampoco podemos perder de vista que incluso los mejores planes de RRHH pueden fracasar cuando los programas específicos se eligen y se implantan de forma inadecuadadentro de la organización.
Las estrategias de RRHH contribuyen a los buenos resultados de la organización cuanto mayor sea el grado en que ayudan a la empresa a explotar sus ventajas competitivas yfortalezas específicas, al tiempo que evitan sus debilidades y ayudan a la empresa a utilizar mejor sus “recursos humanos”. Es decir, ayudan en la toma de decisiones que incrementan la productividad ydiseñan herramientas que aportan mayor rentabilidad a la empresa.
Aunque las organizaciones las conforman personas y es la buena gestión de esas personas la que permite la consecución de objetivosempresariales y la obtención de beneficios, aún en nuestros días, muchas empresas siguen anclándose en concepciones que ven a los Recursos Humanos como un coste, concretamente como el Departamento queprepara el presupuesto de “costes de personal”, elabora las nominas y poco más.
Es un cambio de mentalidad el que permite ver que una buena Dirección de Recursos humanos repercute en beneficios parala empresa porque RRHH es siempre agente de cambio, ayudan a gestionar la cultura y la comunicación de la empresa, permiten crear políticas de selección y formación para el desarrollo de su...