Dirección empresas
El
papel
de
la
Dirección
en
el
quehacer
administra4vo
y
empresarial
¿De que se trata?......
Son muchas las acepciones que se pueden encontrar del término dirigir, pero parece claro que se trata de desarrollar todas las actividades necesarias para conseguir unos objetivos previamente establecidos. Aplicado el conceptoal ámbito empresarial, se trataría de alcanzar los fines de la empresa a través de cuatro funciones básicas: planificación, organización, gestión y control. No existe, sin embargo, acuerdo en la denominación de estas funciones: así, es fácil encontrar las designaciones administración o dirección propiamente dicha en lugar de gestión. Dirigir es un proceso de síntesis
¿De que setrata?......
• Poner
en
prac*ca
la
filoso.a
de
par*cipación
por
todos
los
afectados
por
la
decisión
o
acto.
• Conducir
o
retar
a
otros
para
que
hagan
su
mejor
esfuerzo.
• Mo*var
a
los
miembros.
• Comunicar
con
efec*vidad.
• Desarrollar
a los
miembros
para
que
realicen
todo
su
potencial.
• Recompensar
con
reconocimiento
y
buena
paga
por
un
trabajo
buen
hecho.
• Sa*sfacer
las
necesidades
de
los
empleados
a
través
de
esfuerzos
en
el
trabajo.
El Proceso AdministrativoPlanificación
Metas
Obje*vos
Estrategias
Planes
Organización
Dirección
Estructura
Administración
de
recursos
humanos
Mo*vación
Liderazgo
Comunicación
Comportamiento
Individual
de
grupo
Control
Normas
Medidas
Comparaciones
Acción
Coordinación
Planificación Qué hacer
Coordinación
Control Verificar
PROCESO DE LA ADMINISTRACION
Oganización Cómo hacer
Coordinación
Dirección Hacer
Coordinación
La Dirección
Es la acción o influencia interpersonal de la administración para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación ycoordinación de esfuerzo. Funciones de la Dirección: Implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos de un organismo social.
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¿Qué es la Dirección de Empresas
Es la acción de lograr que todos los miembros del grupo humano se propongan alcanzar determinados objetivos, en concordancia con los planes y la organización de laempresa
¿Quién ejecuta la función?
Este trabajo es realizado por los gerentes, pero ¿quiénes son gerentes?
1. 2. Es un miembro de una organización que integra y coordina el trabajo de otros Su objetivo es combinar los recursos humanos y técnicos de la forma más eficiente posible para conseguir los objetivos
Alto nivel Nivel Medio Primera Línea
Niveles Directivos
Losgerentes pueden realizar su función en diferentes niveles de la organización y en distintos rangos de actividades dentro de ella. Así, se pueden distinguir tres niveles en la administración o dirección (pirámide jerárquica): Primera línea: dirigen a empleados que no son gerentes (de primera línea o de operaciones). Representan el nivel más bajo de responsabilidad y autoridad de la organización.Gerencia o dirección intermedia: son responsables de otros gerentes y, en ocasiones, de algunos empleados de operaciones. Su función es la de poner en práctica las políticas de la organización. Dependen, a su vez, de la alta dirección. Alta gerencia o dirección: grupo pequeño de personas encargadas de tomar decisiones para el conjunto de la organización. Determinan los objetivos globales y las...
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