Dirección estrégica
Páginas: 3 (692 palabras)
Publicado: 25 de septiembre de 2010
CASO BMC SA
La empresa, llamada BMC S.A., ubicada hace más de 40 años en el mercado, se dedica a la fabricación y comercialización de mosaicos, baldosas y cerámicos para pisos. La misma tieneuna participación actual en el mercado de baldosas y mosaicos del 35%. Pero su participación en el mercado total de revestimientos para pisos ha descendido del 10% hace 20 años al 5% en laactualidad.
En los últimos años a perdido participación en el mercado y quiere encontrarle una solución a esta situación.
Para ello se incorporó un nuevo socio al directorio, que no es parte de la familiafundadora de la empresa, realizando un aporte de capital significativo. Dicho socio contrata una consultora externa para cambiar la estructura de la empresa, tomando conciencia de la falta de unaplanificación estratégica para salir adelante con la misión de la empresa y no perder su prestigio en el mercado.
Analizando la situación interna y externa de la compañía mediante la herramientaFODA podemos obtener las siguientes conclusiones:.
Las fortalezas de BMC SA son su trayectoria, el aporte de capitales por parte del nuevo Director, capacidad de generar gran variedad de diseños, sualto nivel de producción.
Como debilidades podemos mencionar el uso de tecnología de cocción frontal, la falta de planificación estratégica seguida por la empresa, baja participación de ventas decerámicos en el volumen total de ventas considerando éste como el mercado de mayor crecimiento.
El entorno brinda las siguientes oportunidades: la importación de cerámicos es sencilla y genera unmargen de diferenciación en los precios, se amplía el mercado de revestimientos.
Como amenazas se identifican la nueva tecnología dominante en el mercado de cerámicos y sus altos costos. Pérdidade posición en el mercado de mosaicos y baldosas, y la potencial extinción del mercado de baldosas por su baja demanda.
MATRIZ FODA
| |FORTALEZAS:...
La empresa, llamada BMC S.A., ubicada hace más de 40 años en el mercado, se dedica a la fabricación y comercialización de mosaicos, baldosas y cerámicos para pisos. La misma tieneuna participación actual en el mercado de baldosas y mosaicos del 35%. Pero su participación en el mercado total de revestimientos para pisos ha descendido del 10% hace 20 años al 5% en laactualidad.
En los últimos años a perdido participación en el mercado y quiere encontrarle una solución a esta situación.
Para ello se incorporó un nuevo socio al directorio, que no es parte de la familiafundadora de la empresa, realizando un aporte de capital significativo. Dicho socio contrata una consultora externa para cambiar la estructura de la empresa, tomando conciencia de la falta de unaplanificación estratégica para salir adelante con la misión de la empresa y no perder su prestigio en el mercado.
Analizando la situación interna y externa de la compañía mediante la herramientaFODA podemos obtener las siguientes conclusiones:.
Las fortalezas de BMC SA son su trayectoria, el aporte de capitales por parte del nuevo Director, capacidad de generar gran variedad de diseños, sualto nivel de producción.
Como debilidades podemos mencionar el uso de tecnología de cocción frontal, la falta de planificación estratégica seguida por la empresa, baja participación de ventas decerámicos en el volumen total de ventas considerando éste como el mercado de mayor crecimiento.
El entorno brinda las siguientes oportunidades: la importación de cerámicos es sencilla y genera unmargen de diferenciación en los precios, se amplía el mercado de revestimientos.
Como amenazas se identifican la nueva tecnología dominante en el mercado de cerámicos y sus altos costos. Pérdidade posición en el mercado de mosaicos y baldosas, y la potencial extinción del mercado de baldosas por su baja demanda.
MATRIZ FODA
| |FORTALEZAS:...
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