Dirección estratégica caso1

Expansión de Galerías Sergio Bustamante
Introducción
Para tener una empresa en la actualidad, mantenerla, asegurar su crecimiento y expansión se requiere de un plan estratégico íntegro. El venderarte no es fácil sobre todo en nuestro país porque aunque tenemos artistas muy buenos la mayoría de las personas no invertirían en una pieza valiosa, es por eso que los artistas mexicanos buscan darsea conocer en el exterior de nuestro país. Los artistas tienen que buscar estrategias que les funcionen para lograr posicionar sus piezas en el mercado y poder obtener ganancias de sus dones.
El CASO1hace referencia a la trayectoria exitosa del artista Sergio Bustamante que desde su infancia ha vivido en Guadalajara, es arquitecto de profesión y lo que más ha influido en su técnica en laliteratura ya que se basa en animales, transformaciones de personajes y fantasías hechas realidad.
Su compañía Galerías Sergio Bustamante inicio en 1975 en Tlaquepaque, Jalisco. A lo largo de 30 años laempresa fue creciendo y a mediados del 2007 empleaba a más de 150 personas, tenía varios talleres donde trabajaba: joyería, resina, papel maché, cerámica, bolsos, calzado, bronce y carpintería, en esteaño contaba con 9 galerías distribuidas por todo el país y también sus obras eran comercializadas por 15 distribuidores nacionales y extranjeros y una gran ventaja que tenía es que su arte era original yfácilmente identificado en cualquier mercado pero estaba expuesto a la piratería.
La producción de sus productos era limitada solo se fabricaba entre 50 y 100 piezas pequeñas y de 10 a 20 en tamañogrande. La empresa llevaba un control de todas las piezas que se fabricaban, no tenía inventarios rezagados pues se realizaban sobre pedido y se entregaban 45 días despues de ser solicitados. Encuanto a la joyería, se fabricaba por temporada y si sobraba se volvían a fundir.
Los precios de las obras oscilaban entre 200 y 5000 dólares dependiendo de la pieza.
El Sr. Bustamante pretendía...