Dirección Estratégica De Negocios

Nombre: Pakirri | Matrícula: AL0 |
Nombre del curso: Calidad y Productividad – Administración de Operaciones | Nombre del profesor: Jorge Verdín Quezada |
Módulo: 1 – Dirección Estratégica | Actividad: 1 – Integradora |
Fecha: 12 de octubre de 2012 |
Bibliografía: * Dirección Estratégica – Módulo 1(2011)http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/bbcswebdav/institution/UTM/tetramestre/maestria/ad/ad09501/comunes/abst1.htm * Wikipedia. (2005). Six Sigma. Retrieved 2012, from Six Sigma Definition: http://en.wikipedia.org/wiki/Six_Sigma |

Objetivo:
Completar de manera individual la Actividad Integradora 1 del Primer Módulo de Dirección Estratégica, con el objetivo de reforzar los conceptos aprendidos durante la clase.
Utilizar el formato de rúbricas oficiales para poderenviar este reporte en la fecha y con la calidad acordadas.

Procedimiento:

Para llevar a cabo este reporte, se realizaron las siguientes actividades:
1. Individualmente se lee el Módulo 1 por completo antes de la clase
2. Durante la clase, se comparten experiencias profesionales para enriquecer los temas a discutir
3. Se procede a recabar información de acuerdo a las preguntas dela Actividad Integradora 1 antes de la fecha de entrega
4. Se adjunta la Actividad Integradora 1 en la herramienta Blackboard el día Viernes 12 de octubre de 2012
5. Se notifica al Profesor por correo electrónico, adjuntando prueba de la actividad completada

Resultados:

Si estuvieras en el caso de ser el líder para la creación de una nueva organización en el ramo de la educación,resuelve los siguientes puntos, considerando los conceptos teóricos que has aprendido en los cuatro temas estudiados en el módulo 1 (semana 1).

1. ¿Qué aspectos deberás tomar en consideración para elabora una estrategia?
Las acciones que un líder en la creación de una organización educativa debería de emprender son las siguientes:
* Definición de objetivo: creación de una nuevaorganización educativa
* Tipo de estrategia: deliberada. Esta estrategia deberá de tener un análisis profundo del ramo educativo: qué niveles ofrecerá dicha escuela, el monto de inversión inicial, el material humano y de inventarios necesarios, permisos, certificaciones, etc. Así mismo, analizará la mejor ubicación para establecer dicha institución, de acuerdo al posicionamiento de sus principalescompetidores. Una estrategia de mercadotecnia será de suma importancia para dar a conocer el producto: volantes, spots de radio/televisión, mantas/lonas, alianzas con principales empresas para otorgar un costo más bajo a sus clientes. Finalmente, establecer cuál sería el valor agregado al crear esta nueva institución educativa: qué la distinguirá de las demás instituciones?

2. ¿Cuálsería su ventaja competitiva y qué acciones emprenderías para posicionarse en el mercado?
Aunado al punto anterior, una de las principales ventajas de esta institución será el sistema bilingüe en cada clase: el 50% de las clases se impartirán en español, y el 50% restante se impartirán en inglés. Un sistema de becas por desempeño será implementado, y disponible para todos los alumnos que cumplancon méritos académicos pero, sobre todo, al mostrar valores personales de acuerdo a la institución (disciplina, responsabilidad, sinceridad, superación constante). Para finalizar, el sistema de consulta de calificaciones en línea y el contacto directo con profesores por medio de blogs será uno de los principales adelantos tecnológicos de dicha institución.

3. ¿Cuál es el estilo de liderazgoque adoptarías y argumenta tu elección?
Como estamos evaluando a una institución escolar, el tipo de liderazgo debe ser de 2 tipos, de acuerdo a cada grupo:
a. Liderazgo de Consenso: como es una nueva institución, el poder legitimado será importante de alcanzar en un corto tiempo. Este logro deberá de ser consecuencia de alianzas entre la sociedad de padres de familia, inversionistas y...