Dirección Estratégica. El Modelo De Las Cinco Fuerzas De Porter. El Entorno Externo.
Páginas: 15 (3666 palabras)
Publicado: 13 de junio de 2012
El Ambiente Externo
El Modelo de las Cinco Fuerzas
Rivalidad Entre Firmas Establecidas
El modelo de las cinco fuerzas de Porter se constituye en una herramienta muy eficaz a la hora de analizar el ambiente externo. Las fuerzas que componen el modelo son:
• El riesgo por el nuevo ingreso de potenciales competidores.
• El Grado de rivalidad entre las empresas ya establecidasdentro de una misma industria.
• El poder de negociación de los proveedores.
• La proximidad de sustitutos para los productos de una industria.
En este trabajo se desarrollará el estudio de la segunda de estas fuerzas, el grado de rivalidad entre las empresas ya establecidas dentro de una misma industria.
El estudio se desarrollará sobre un emprendimiento: “Encanto & Decó”, que sedesempeña en el rubro de las artesanías, principalmente en la elaboración de las velas y fanales.
Rivalidad entre empresas establecidas
El mercado que tratamos es el de las velas y fanales artesanales. En esta industria el grado de rivalidad entre empresas ya establecidas es muy alto, entonces esta fuerza es muy sólida. La competencia es muy fuerte. La significativa competencia de precios limitala rentabilidad al reducir los márgenes que se obtienen en las ventas. De esta manera, la intensa rivalidad entre empresas establecidas constituye una fuerte amenaza para la rentabilidad. El grado de rivalidad entre estas organizaciones dentro de una industria depende ampliamente de tres factores:
Estructura Competitiva:
La estructura de la industria que estudiamos corresponde a unaestructura fragmentada, contiene gran cantidad de empresas medianas y pequeñas, pero ninguna domina la industria y son bajas las barreras de ingreso. Esto implica que cada vez que la demanda es fuerte y las utilidades sean altas habrá una corriente de nuevos aspirantes en espera para aprovechar el auge. Desde mediados del año 2003, junto con la recuperación de la economía, aumentó la demanda. Así, seprodujo un ingreso de nuevos competidores a la industria, que generó capacidad excedente y desencadenó una guerra de precios, que expulsó a varias empresas de la industria y desanimó a nuevos aspirantes potenciales. Mantenerse en la industria implicó para E&D un desafío importante, puesto que definía su permanencia en la industria. E&D realizó un profundo estudio de mercado, que incluye elestudio de la competencia, y un minucioso estudio que redefinió su estructura de costos. El conocimiento de la competencia y la posibilidad de obtener una nueva estructura de costos que resultó bajar en forma considerable los mismos, junto con el know how y la diferenciación basada en el diseño que caracterizó a E&D desde el principio, hicieron posible que E&D haya logrado sobrevivir y esté el día dehoy dentro de la industria.
Condiciones de demanda:
Hoy existe un crecimiento de la demanda, es decir, el mercado se está expandiendo. Además de la mejora de la economía, otro factor a tener en cuenta es “La Ceremonia de los 15 Años”. Esta ceremonia, de origen hebreo, hace alrededor de diez años, se popularizó entre las quinceañeras, y constituye una parte fundamental en la celebración de lasfiestas de 15 años. La ceremonia en cuestión consiste, a grandes rasgos, en la presentación de 15 velas, que son repartidas por la quinceañera a sus seres más queridos. La suma al mercado de “las chicas de 15” ha producido un aumento de la demanda. Aunque este nicho que se sumó al mercado, es un nicho difícil de satisfacer. Las chicas siempre quieren velas más lindas que todas las que vio en losdemás cumpleaños, también quieren un diseño exclusivo, que no lo pueda copiar “ninguna de las amigas que cumpla después”. Al mismo tiempo, los padres, que pagan la fiesta, buscan un producto a un precio accesible, pero que, al mismo tiempo, logre satisfacer las expectativas de la hija.
Barreras de Salida:
Las barreras de salida de esta industria son bajas en sentido económico, estratégico y...
El Modelo de las Cinco Fuerzas
Rivalidad Entre Firmas Establecidas
El modelo de las cinco fuerzas de Porter se constituye en una herramienta muy eficaz a la hora de analizar el ambiente externo. Las fuerzas que componen el modelo son:
• El riesgo por el nuevo ingreso de potenciales competidores.
• El Grado de rivalidad entre las empresas ya establecidasdentro de una misma industria.
• El poder de negociación de los proveedores.
• La proximidad de sustitutos para los productos de una industria.
En este trabajo se desarrollará el estudio de la segunda de estas fuerzas, el grado de rivalidad entre las empresas ya establecidas dentro de una misma industria.
El estudio se desarrollará sobre un emprendimiento: “Encanto & Decó”, que sedesempeña en el rubro de las artesanías, principalmente en la elaboración de las velas y fanales.
Rivalidad entre empresas establecidas
El mercado que tratamos es el de las velas y fanales artesanales. En esta industria el grado de rivalidad entre empresas ya establecidas es muy alto, entonces esta fuerza es muy sólida. La competencia es muy fuerte. La significativa competencia de precios limitala rentabilidad al reducir los márgenes que se obtienen en las ventas. De esta manera, la intensa rivalidad entre empresas establecidas constituye una fuerte amenaza para la rentabilidad. El grado de rivalidad entre estas organizaciones dentro de una industria depende ampliamente de tres factores:
Estructura Competitiva:
La estructura de la industria que estudiamos corresponde a unaestructura fragmentada, contiene gran cantidad de empresas medianas y pequeñas, pero ninguna domina la industria y son bajas las barreras de ingreso. Esto implica que cada vez que la demanda es fuerte y las utilidades sean altas habrá una corriente de nuevos aspirantes en espera para aprovechar el auge. Desde mediados del año 2003, junto con la recuperación de la economía, aumentó la demanda. Así, seprodujo un ingreso de nuevos competidores a la industria, que generó capacidad excedente y desencadenó una guerra de precios, que expulsó a varias empresas de la industria y desanimó a nuevos aspirantes potenciales. Mantenerse en la industria implicó para E&D un desafío importante, puesto que definía su permanencia en la industria. E&D realizó un profundo estudio de mercado, que incluye elestudio de la competencia, y un minucioso estudio que redefinió su estructura de costos. El conocimiento de la competencia y la posibilidad de obtener una nueva estructura de costos que resultó bajar en forma considerable los mismos, junto con el know how y la diferenciación basada en el diseño que caracterizó a E&D desde el principio, hicieron posible que E&D haya logrado sobrevivir y esté el día dehoy dentro de la industria.
Condiciones de demanda:
Hoy existe un crecimiento de la demanda, es decir, el mercado se está expandiendo. Además de la mejora de la economía, otro factor a tener en cuenta es “La Ceremonia de los 15 Años”. Esta ceremonia, de origen hebreo, hace alrededor de diez años, se popularizó entre las quinceañeras, y constituye una parte fundamental en la celebración de lasfiestas de 15 años. La ceremonia en cuestión consiste, a grandes rasgos, en la presentación de 15 velas, que son repartidas por la quinceañera a sus seres más queridos. La suma al mercado de “las chicas de 15” ha producido un aumento de la demanda. Aunque este nicho que se sumó al mercado, es un nicho difícil de satisfacer. Las chicas siempre quieren velas más lindas que todas las que vio en losdemás cumpleaños, también quieren un diseño exclusivo, que no lo pueda copiar “ninguna de las amigas que cumpla después”. Al mismo tiempo, los padres, que pagan la fiesta, buscan un producto a un precio accesible, pero que, al mismo tiempo, logre satisfacer las expectativas de la hija.
Barreras de Salida:
Las barreras de salida de esta industria son bajas en sentido económico, estratégico y...
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