Dirección Estratégica En Una Empresa Manufacturera Exportadora

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN UNA EMPRESA MANUFACTURERA EXPORTADORA
Expositor: José Rivera Minaya
* DESARROLLO CONCEPTUAL
El Planeamiento Estratégico es el punto de partida del proceso deplanificación de la organización, en el que se identificarán las orientaciones fundamentales que guiarán en el mediano y largo plazo el funcionamiento de una institución.
La Dirección Estratégica es el arte yciencia del uso en conjunto de la gestión, dirección y financiamiento. En el cual, la toma de decisiones y el saber como utilizar los recursos dependen de la formulación, implantación y evaluaciónestratégica, que esta integrada por:

* Gerencia
* Mercadotecnia
* Finanzas
* Contabilidad
* ProducciónAéreas importantes que conforman la empresa
* Operación
* Investigación y desarrollo
* Sistemas de información

A continuación estableceremos algunos puntos que son importantes enla aplicación de la organización siguiendo la formación, implantación y evaluación estratégica.
* Formulación de la Estrategia:

* Implantar misión y visión
* Análisis FODA
*Establecer objetivos a corto y largo plazo
* Crear estrategias especificas a seguir
* Elección de estrategias

* Implantación de Estrategias:

* Establecer objetivos anuales
*Diseño de políticas
* Motivar al empleado
* Distribución de recursos

* Elaboración de Estrategias:

* Evaluar el rendimiento
* Revisión de factores internos y externos
*Medición del rendimiento
* Toma de medida correctiva
Si todos estos pasos se realizan adecuadamente se obtienen resultados estratégicos.

* Resultados Estratégicos:

* Accionistassatisfechos
* Clientes encantados
* Procesos efectivos
* Planilla motivada y preparada

CALIDAD CONTEMPORÁNEA:

Resultado de Estrategias...