Dirección Estratégica (guia)

1. Que es planeación estratégica?
Es una transición ordenada, sistemática y fundamentada entre la posición actual de una organización y la que mas le conviene en el futuro a corto, mediano y largo plazo
2. Cuáles son las etapas de administración de acuerdo a la teoría clásica
Planear, organizar, dirigir, controlar
3. Por su origen cuales son los dos tipos de estrategias
Las intentadas, queson establecidas de manera deliberada, es decir se planean, documentan y ejecutan desde la dirección
Las emergentes, no se planeas surgen de un proceso espontáneo de la dirección
4. Que son las ventajas competitivas
Cuando la empresa tiene algo que las demás no poseen y que además induce al cliente a adquirir ese producto
5. Que capacidades estudia el lóbulo derecho que se desarrolla mas enel hombre?
Razonamiento, análisis lógico
6. Que capacidades estudia el lóbulo derecho que se desarrolla mas en la mujer?
Intuición y la creatividad
7. Que se necesita para pensar estratégicamente?
Saber hacer preguntas que conduzcan a la esencia de las cosas
8. Que es la cadena de valor
Es otra forma de adquirir ventajas competitivas, postulada por Michael Porter para explicar cómo seconvierte una estrategia competitiva en ventaja competitiva. Consta de todas las actividades que se realizan dentro de la empresa y que juntas crean un valor total
9. Que son las megatendencias
Son cambios que de pronto ocurren en un país, luego en otro más y al final sobrevienen casi al mismo tiempo en extensas zonas del mundo
10. Cuales se clasifican las estrategias de desarrollo genérico?
Seclasifican en cinco tipos:
crecer
consolidar
contraerse
liquidar
vegetar

11. Cómo se clasifican las estrategias por su nivel
Se clasifican por el nivel de la organización del que surgen y en el que se aplican:
A nivel funcional (desglosadas para cada función de la empresa)
A nivel de negocio (integrada por varios negocios)
A nivel global (a nivel de toda la organización)

12. Como seclasifican las grandes estrategias genéricas?
Precio o volumen (posición en la que se compite ofreciendo el precio mas bajo)
Diferenciación (concentrarse en un segmento específico del mercado ofreciendo un producto determinado con un alto valor agregado)
Fragmentación (enfocada a mercados más especializados)

13. Cuales son las estrategias de mercado?
Concentración del producto (posicionarel producto en un nicho de mercado)
Especialización de producto (se vende un producto a todos los segmentos del mercado)
Especialización de mercado (satisface diversas necesidades de un segmento)
Especialización selectiva (productos especializados para un mercado especializado)
Cobertura total ( satisface todas las necesidades para todos los segmentos de mercado)

14. Cuales son lasestrategias de ataque y defensa
Principios de defensa (solo el líder del mercado tiene la opción de jugar a la defensiva
Principio de ataque directo (para empresas q ocupan el segundo o tercer lugar en el sector)
Principios de ataque lateral (aplicar precio mas bajo que la competencia)

15. Cuáles son los riesgos de las estrategias genéricas?
De precio (que tenga que soportar cargas pesadas)
Dediferenciación (q el costo elevado provoque perdida del mercado)
De fragmentación (mercado inestable o volátil)
Intrínsecos de las empresas (incertidumbre de los cambios en el mercado)
De evitación (repetir lo que tuvo éxito)
De desconfianza (imitar sin saber si se adapta a la empresa)
Maniobras estratégicas (crecimiento, repliegue, consolidación )

16. Cuáles son los pasos básicos delanálisis de la competencia?
Estrategia habitual (forma en que compite el contrincante)
Análisis de ventajas y capacidades competitivas (habilidad del competidor en sus ventajas competitivas)
Identificación de las señales del mercado y análisis de los supuestos del competidor (señales o mensajes del competidor, así como sus objetivos y estrategias)
Estrategia futura (poder predecir la estrategia del...