Dirección estratégica. Industria calzado deportivo

Dirección Estratégica.

Características principales de la industria del calzado deportivo.
El mercado global de calzado deportivo (tamaño) asciende a cifras multimillonarias con unaproducción en claro crecimiento que sobrepasa los 10.000 millones de pares anuales. Su crecimiento y rentabilidad basados en los datos de ventas e ingresos (tabla1) han atraído a nuevoscompetidores y a la fusión de grandes empresas (prevalencia de integración) en ámbito de mejorar su posición con respecto a Nike como mayor productor de calzado deportivo. Sin embargo, lalista de marcas con ventas superiores a 200 millones de dólares en el mercado de USA es muy corta, determinando lo altamente competitivo del rubro y la economía de escala que utilizaneste tipo de empresas.
A pesar de la existencia de innumerables empresas en una banda menos competitiva y de calidad, las grandes empresas han tomado el concepto de la moda como un factorde impulso, capitalizando la curva de experiencia, con la inclusión de nuevos materiales, texturas y colores. En este sentido, las marcas más exitosas han tomado la delanteradiferenciando sus productos, a través de la combinación de innovaciones tecnológicas y mejoras de diseño, atrayendo más consumidores.
Se realizan campañas publicitarias muy agresivas donde seinvierten billones de dólares por año, con el fin de mantener un continuo crecimiento de compradores. La competencia entre los mayores productores de calzado deportivo como Nike, Reebok,Adidas y Puma principalmente, también ha llevado a que no solo utilicen desde grandes cadenas de distribución como Wall Mart, sino además, cadenas minoristas y regionales, peromanteniendo sus propias megatiendas. Las mayores multinacionales del rubro mantienen una alta productividad con activos billonarios que les permiten utilizar su capacidad instalada.