Dirección Estratégica Reciclados Y Demoliciones San Juan

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Trabajo final de Dirección Estratégica
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EMPRESA
RECICLADOS Y DEMOLICIONES SAN JUAN
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Enero de 2012

ROBERTO GARCÍA, PILAR ROMEO E ISABEL DELGADO

El trabajo se ha realizado sobre la empresa Reciclados y Demoliciones San
Juan, S.L. en la que trabaja nuestro compañero Roberto GarcíaCañete.
Los datos que no aparecen sobre empresas, competencia, clientes y
proveedores, etc…, se han omitido por motivos de confidencialidad.

1

ÍNDICE
1.

ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL DE LA EMPRESA

1.1. Introducción.
1.2. Alcance.
1.3. Situación Política.
1.3.1.

Dimensión legal.

1.3.2.

Listado de requisitos legales.

1.4. Situación Económica.
1.5. Dimensión socio-cultural.1.6. Dimensión Tecnológica.
1.7. Dimensión Ecológica.
1.8. Conclusiones del análisis del entorno general.

2.

ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO

2.1. Introducción.
2.1.1.

Datos globales del sector.

2.2. Análisis de las funciones.
2.2.1.

Gestión de Residuos.

2.2.1.1. Gestión de residuos metálicos.
2.2.1.2. Gestión de residuos de construcción y demolición RCDs.
2.2.1.3.Gestión de residuos diferentes a metálicos y a RCDs.
2.2.2.

Desmantelamiento de elementos internos de instalaciones, naves y
fábricas.

2.2.3.

Ejecución de demoliciones.

2.3. Industrias.
2.3.1.

Gestión de residuos metálicos.

2.3.2.

Gestión de residuos no metálicos.

2.3.3.

Desmantelamiento de elementos internos de instalaciones, naves y
fábricas.

2.3.4.

Gestión dedemoliciones.

2.3.5.

Conclusión parcial.

2.4. Análisis por industrias del modelo de las cinco fuerzas.
2.4.1.

Gestión de residuos metálicos.

2

2.4.1.1. Competidores potenciales.
2.4.1.2. Clientes.
2.4.1.3. Productos sustitutivos.
2.4.1.4. Proveedores.
2.4.1.5. Rivalidad entre competidores.
2.4.2.

Gestión de residuos no metálicos.

2.4.2.1. Competidores potenciales.2.4.2.2. Clientes.
2.4.2.3. Productos sustitutivos.
2.4.2.4. Proveedores.
2.4.2.5. Rivalidad entre competidores.
2.4.3.

Desmantelamiento de elementos internos de instalaciones, naves y
fábricas.

2.4.3.1. Competidores potenciales.
2.4.3.2. Clientes.
2.4.3.3. Productos sustitutivos.
2.4.3.4. Proveedores.
2.4.3.5. Rivalidad entre competidores.
2.4.4.

Desmantelamiento de elementosinternos de instalaciones, naves y
fábricas.

2.4.4.1. Competidores potenciales.
2.4.4.2. Clientes.
2.4.4.3. Productos sustitutivos.
2.4.4.4. Proveedores.
2.4.4.5. Rivalidad entre competidores.
2.4.5.

3.

Conclusión parcial.

ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA

3.1. Introducción.
3.2. La empresa.
3.3. Organigrama.
3.4. Perfil estratégico de la empresa.
3.4.1.

Valoraciones.

33.4.1.1. Área comercial.
3.4.1.2. Área de producción.
3.4.1.3. Área financiera.
3.4.1.4. Área tecnológica.
3.4.1.5. Recursos humanos.
3.5. Matriz de crecimiento cuota de mercado.
3.6. Análisis DAFO.
3.6.1.

Introducción.

3.6.2.

Cuadro.

3.6.3.

Oportunidades.

3.6.4.

Amenazas.

3.6.5.

Puntos fuertes.

3.6.6.

Debilidades.

3.7. Análisis CAMA.
3.7.1.Combatiendo debilidades.

3.7.2.

Afrontando amenazas.

3.7.3.

Mantenimiento de fortalezas.

3.7.4.

Aprovechamiento de oportunidades.

3.8. Conclusión parcial.

4.

PLAN ESTRATEGICO

4.1. Introducción.
4.2. Recursos.
4.3. Rutinas.
4.4. Capacidades.
4.5. Liderazgo en Costes.
4.6. Diferenciación de producto.
4.7. Segmentación de mercado.
4.8. Conclusión parcial.

5....