Dirección estratégica

Dirección estratégica

Contenido
1. Introducción
2. Definición de dirección estratégica
3. Proceso de administración estratégico
4.

1. Introducción
Las acciones que emprenden las grandes empresas, están diseñadas para ayudarles a lograr competitividad estratégica y rendimientos superiores al promedio. La competitividad estratégica se logra cuando una empresa formula e implanta conéxito una estrategia para la creación de valor. Cuando una compañía pone en práctica una estrategia que crea valor y de la cual otras compañías no pueden duplicar los beneficios o la consideran demasiado costosa para imitar, esta empresa cuenta con una ventaja competitiva sostenida o sostenible. Una compañía tiene con certeza una ventaja competitiva sólo cuando cesan o fracasan los esfuerzos de otrasempresas por imitar su estrategia. En muchos casos, cuando una compañía logra una ventaja competitiva, la puede sostener sólo durante cierto tiempo. La velocidad con la que los competidores adquieren las habilidades necesarias para duplicar los beneficios que obtienen de la estrategia para crear valor, determina el tiempo que durará la ventaja competitiva.

Al lograr la competitividadestratégica y aprovechar con éxito su ventaja competitiva, una empresa puede alcanzar su objetivo principal: obtener rendimientos sobre la inversión superiores al promedio. Los rendimientos superiores al promedio son aquellos que exceden los que un inversionista espera obtener de otras inversiones con riesgos similares. El riesgo es la incertidumbre de un inversionista acerca de las ganancias o pérdidaseconómicas que generó una inversión en particular. Las empresas que no tienen una ventaja competitiva o que no compiten en una industria atractiva obtienen, en el mejor de los casos, sólo rendimientos promedio. Los rendimientos promedio son aquellos que equivalen a los que un inversionista espera obtener de otras inversiones con riesgo similar. A largo plazo, la incapacidad para obtener por losmenos rendimientos promedio da como resultado, el cual ocurre debido a que los inversionistas deciden invertir en empresas que obtienen al menos rendimientos promedio y retirar sus inversiones de aquellas que produzcan menos.

Dinámico por naturaleza, el proceso de administración estratégico es el conjunto de compromisos, decisiones y acciones que se requieren para que una empresa logrecompetitividad estratégica y rendimientos superiores al promedio. La información estratégica relevante, que proviene de los análisis de los ambientes interno y externo, es necesaria para elaborar una estrategia y una implantación efectivas. Por ello, las acciones estratégicas efectivas son un requisito indispensable para lograr los resultados deseados de competitividad estratégica y rendimientos superioresal promedio. Por lo tanto, el proceso de administración estratégica se utiliza para que la organización se adapte a las condiciones de un mercado en constante cambio y conforme una estructura competitiva con los recursos, capacidades y aptitudes que evolucionan de manera continua. Las acciones estratégicas efectivas que tienen lugar en el contexto de los procesos de formulación e implementación dela estrategia, cuidadosamente integrados, dan como resultado los resultados estratégicos deseados.


2. Definición de dirección estratégica
La dirección estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos. Según esta definición, la dirección estratégica se centra en laintegración de la gerencia, la mercadotecnia, las finanzas, la contabilidad, la producción, las operaciones, la investigación y desarrollo, y los sistemas de información por computadora para lograr el éxito de la empresa. El propósito de la dirección estratégica es explorar y crear oportunidades nuevas y diferentes para el futuro (Fred, 2003).

Es el proceso de asegurar que una organización posea...