Dirección Estratégica

Nombre:
Agustín Huazano Chávez Al02667996

Nombre del curso:
Dirección Estratégica

Nombre del profesor:
Martha Angélica Flores Careaga

Actividad:
Proyecto final

Tema:
El marco teórico para la formulación de estrategias


Fecha:
08 de Marzo de 2012





INDICE





Resumen --------------------------------------------------------------------------------------------3




Introducción---------------------------------------------------------------------------------------- 3




Desarrollo------------------------------------------------------------------------------------------- 4





Resultados------------------------------------------------------------------------------------------- 11Conclusión------------------------------------------------------------------------------------------- 16





Bibliografía------------------------------------------------------------------------------------------ 16














RESUMEN

Existen muchos puntos de vista acerca del origen de las estrategias. Es notable que la estrategia sea un concepto antiguo en donde nos podemos dar cuenta que ha evolucionado a travésdel tiempo y que poco a poco fue tomando importancia en el mundo de los negocios. El presente proyecto nos dará un panorama general de cómo formular estrategias y la importancia de estas para el logro de los objetivos de una empresa.



INTRODUCCION

En el presente proyecto se mencionan los diversos puntos de vista de los autores de las teorías y aportaciones más importantes de laplaneación estratégica se describen los antecedentes del concepto de estrategia y su evolución a través del tiempo; y se da una definición de este término desde el punto de vista de varios autores.
A su vez se expone la estrategia en sus diferentes niveles como son: la estrategia de cada una de las áreas o departamentos de una compañía, la de la empresa en su totalidad y la de todas las compañías queforman parte de un corporativo, se describen los Modelos Michael Porter y Gary Hamel cuya clasificación es la más aplicada en la actualidad por muchas compañías además se mencionan las diferencias de los mismos.
Para concluir se expone un ejemplo de análisis de la competencia y una evaluación del desempeño empresarial, basándose principalmente en indicadores de rentabilidad.DESARROLLO

Historia

Chávez (2005) explica en su artículo publicado en la revista Adminístrate Hoy que la primera estrategia llevada a la práctica fue por los grupos nómadas cuando intentaban adueñarse de los terrenos de caza de otras tribus, los cuales poseían imaginación y capacidad para razonar con lógica, sin estas consideraciones es imposible elaborar unaestrategia, además de que en la actualidad es necesario el análisis de la competencia lo cual demanda entender el funcionamiento del entorno y complementa a los requerimientos que exige una estrategia.


El término “estrategia” tiene su origen en la cultura griega y era usado para referirse a una máxima autoridad militar. El concepto de estrategia se fue perfeccionando durante los dos mileniossiguientes. Fue hasta la segunda mitad del siglo XIX y principios del siglo XX, durante la segunda Revolución Industrial, que el concepto de estrategia fue adoptado en los negocios. Las compañías invertían mucho en fabricación, marketing y jerarquías administrativas, lo cual comenzó a cambiar el entorno competitivo y a cruzar las fronteras industriales. La estrategia se percibía ya como unamanera de competir en el entorno. (Ghemawat, Collis, Pisano y Rivkin, 2000).
Concepto de estrategia
El concepto de estrategia es antiguo. Los generales griegos dirigían sus ejércitos tanto en las conquistas como en la defensa de las ciudades. Cada tipo de objetivo requería de despliegue distinto de recursos. De igual manera la estrategia de un ejército también podría definirse como el patrón...