Dirección Estratégica

1.- Desde hace varios años, dos amigos y compañeros de la UGR, decidieron poner una agencia de autobuses denominada ANTJA, que se dedicaría, en Granada, a excursiones por los pueblos de laAlpujarra, mostrando los principales puntos de interés y sirviendo a los clientes con una ruta por los principales secaderos de jamón de la zona.
En estos momentos sólo les falta realizar unos cuantosestudios para comprobar la viabilidad y el atractivo del sector. ¿Podrías ayudarles a contestar las siguientes preguntas?
1. Identifique dos oportunidades
- Granada es una zona muy turística
- Pocacompetencia
- Gran diversificación de actividades
- Buena calidad de los jamones
2. Identifique dos amenazas del sector.
- Precio del carburante es alto
- Mala infraestructura
- Servicios sustitutivos- El clima
3. Determine el atractivo del sector.
Medio atractivo
4. ¿Cuáles son los posibles productos sustitutos de esta agencia? Enumera dos.
- Turismo rural
- Autobús de línea
- Hotelescon contratos en otras empresas de transporte
- Rutas gastronómicas
5. Si finalmente la empresa no va bien, ¿existirán barreras de salida? Justifícalo
Deuda por la inversión
2.- El hotel Luís Lópezse encontraba situado en la subida a La Alhambra. Tras el corte de la carretera que subía al cementerio, el tráfico de público por su puerta se vio muy reducido y después de varios años sin realizarninguna mejora, el hotel se encontraba en números rojos, por lo que se preveía la quiebra tarde o temprano.
Dos socios y promotores de diferentes hoteles, ven la oportunidad de negocio en esteencantador hotel, y se hacen con él.
1. Identifique dos oportunidades que han detectado los nuevos socios
La Alhambra es muy turística.
Ya tienen la gran parte de la infraestructura, mobiliario.
Lo van aadquirir a menor coste al estar en quiebra.
2. Identifique dos posibles amenazas que tienen.
Alta competencia, muchos hoteles en Granada.
Que caiga el turismo.
3. Determine el atractivo del...