Dirección Estratégica

TEMA 1.LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA.

LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA. SUBSISTEMA DE ADMINISTRACIÓN.

La empresa para que vaya a más gestiona, planifica, etc. Se encarga de pilotar a la empresa en función del entorno existente, también la función general a la de integrar todas las partes integrantes en la empresa, a la que va con el entorno.
Tienen la tarea de fijación deobjetivos a todos los niveles de la empresa, también los distintos planes para elaborar los objetivos, diseñar los recursos necesarios y también establecer los mecanismos de control. Todo evoluciona en función de la evolución del entorno.

Tareas del subsistema de Administración:
• Planificación.
• Organización.
• Control.

Planificación: es el deseo y la posibilidad que tiene laempresa de proyectarse en el futuro. Refleja planear un futuro deseado para conseguir el futuro, hay que establecer unos objetivos que los matizamos en estrategias necesarias y se van concretando en planes que se concretan en programas y éstas en presupuestos.
Planificación, futuro deseado, objetivos, estrategias, planes, programas, presupuestos.

Organización: se busca intentar conseguir unorden interno coherente que permita funcionar a la empresa como una unidad dentro y diferente a su entorno. Diseñar el soporte fisico del proceso de Administración: la coordinación, comunicación, remuneración.

Control: se trata de ver si se ha cumplido lo planificado y si no se ha cumplido analizar porque ha habido desviaciones.
Causas de desviaciones a objetivos mal establecidos porque con losrecursos de que dispone la empresa son insuficientes para cumplir el objetivo. Estrategia equivocada, gustos de los consumidores mal conseguidos.

Entorno: conjunto de factores y elementos que pueden ejercer influencia sobre la empresa que afectan a todas las empresas en diferente intensidad.
Para las empresas es conveniente ver su entorno, para ver si tiene ventajas competitivas y tambiénporque hay determinados factores que si no se tienen en cuenta pueden causar un gran daño a la empresa. Las características del entorno van a determinar en parte como se gestionan las empresas.

EVOLUCIÓN DEL ENTORNO.

1ª ETAPA: ERA DE PRODUCCIÓN EN MASA (1930-1960).

El objetivo en este entorno era satisfacer las necesidades básicas de bienestar físico y necesidades de la sociedad.
Se empiezaa consolidar la actividad industrial, existe una situación que es que la oferta es inferior a la demanda. No había saturación de demanda, sino que todo lo que se produce en el mercado lo acepta.
Los productos son estandarizados, las formas de producción más económicas. Los clientes están dispuestos a adquirir lo que se les ofrece, que son sistemas productivos rígidos para abaratar costes. Elambiente político de cara a las empresas era favorecedor.

2ª ETAPA: ERA DEL MARKETING EN MASA.

Hay un cierta saturación de los productos, esa demanda ya se está abriendo y las empresas lo que intentan es vender, es decir, atender al cliente, ver que necesidades tiene el cliente.
Una orientación al mercado y esto va aparejado a lo que es el desarrollo de la política del marketing (producto,precio, distribución y promoción).
El cliente ya no quiere un producto estandarizado, sino diferenciado y es por eso que el entorno ya empieza a tener cambios.

3ª ETAPA: LA ERA POST INDUSTRIAL (1973-1975).

Surge con la crisis del petróleo del 73 y es lo que marca esta era. Esta crisis plantea una rescisión generalizada en la economía ( ej. la moda es para todo el mundo).
Los cambiostecnológicos cada vez son más grandes.
Competencia derivada de los nuevos países internacionalizados. Las exigencias de los clientes, la importancia de éstos hace que surja la calidad a la hora de competir.
El movimiento ecologista y por lo tanto las empresas tienen que tener en cuenta el medio ambiente.
La calificación y la formación de los trabajadores también ha sido bastante grande.
El papel y la...