Dirección estratégica

Dirección estratégica
Es el conjunto de acciones que encaminan a potencializar la empresa para sacar provecho del contexto competitivo en la que se encuentra. Se detallan los objetivos generales ylas acciones fundamentales, que orientarán de forma determinante, las decisiones de esta sobre actividades y estructuras de organización, y asimismo fijar un marco de referencia en el cual deberáninscribirse todas las acciones que la empresa emprenderá durante un determinado periodo temporal.
En la dirección estratégica se deben definir cuatro puntos clave:
El ámbito o campo de actividad con élque se pretende delimitar el campo de actuación de la empresa, cuál es o cuáles son los negocios en los que piensa participar la empresa, definiéndolos en términos de producto y en términos de mercado.Deben definirse las capacidades distintas debe incluir tanto los recursos como las habilidades de la empresa para dar respuesta a los retos del entorno. Estas competencias o capacidades son las quehacen a la empresa capaz de obtener determinados resultados a partir de sus activos materiales y financieros.
Las ventajas competitivas son las características que la empresa puede y debe desarrollarpara obtener y/o reforzar una posición de ventaja frente a sus competidores. La empresa en un entorno competitivo no sólo debe ser capaz de trabajar en una actividad determinada, sino que debeintentar hacerlo mejor que las otras empresas que participan en esa misma actividad
El efecto sinérgico supone la búsqueda y explotación de interrelaciones entre distintas actividades, recursos, habilidades,etc. de la empresa para la creación de más valor del que se lograría con la actuación separada de estos elementos.
En conclusión la Dirección estratégica abarca una mayor cantidad de factoresinternos tales como la estructura organizativa, el liderazgo, la cultura, los recursos humanos y su coordinación y movilización y factores externos tales como las características de la competencia, la...