Dirección Estrategica, ¿Cómo hacerle?
Sin embargo, el asunto no es tan sencillo, ya que no existe una vía rápida al futuro deseado, no tenemos mapas con caminos que indiquen el rumbo a tomar, solo tenemos la visiónque hayamos definido y de eso depende el futuro. Para el siguiente paso considero, llevar a cabo un análisis del entorno (externo e interno), ya que si deseamos implementar estrategias deacción, como en todo proceso de planificación es necesario contar con información confiable y oportuna acerca del entorno en el cual nos ubicamos.
Una vez que la empresa ha definido lasestrategias a llevar a cabo, creo que viene lo más importante, que es cuando hay que dar a conocer a nuestros colaboradores, el rumbo al que deseamos llevar a la organización; ya que esnecesario que TODOS sepamos como contribuiremos y para ello también hay que tener bien clara la forma en que debemos permear la estrategia ya que se vuelve fundamental la participación activa yalineada de los colaboradores para que exista un compromiso compartido en el cual resulta mucho más sencillo lograr el cumplimiento de la visión.
Por lo anterior podemos decir que lacadena: “Definición de la estrategia” – “Difusión de la estrategia” y “Ejecución de la estrategia”, se puede lograr solo con la participación de todo el personal que integra una organización.
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