Dirección estrategica

ÍNDICE

0.- Estructura del informe 3

1.- Introducción 4

2.- Marco teórico 5

3.- Descripción de la empresa 8

Ubicación 8

Forma Jurídica 9

Historia de la empresa y actividades desarrolladas 9

Principales productos y servicios 12

Recursos Humanos 14

Comparación con otras empresas el sector 14

Descripción de lospuntos fuertes y débiles de la empresa 14

4.- Aplicación práctica 15

5.- Conclusión 24

6.- Anexos 29

7.- Bibliografía 33

0.- ESTRUCTURA DEL INFORME:

1. INTRODUCCIÓN
En este apartado justificaremos la realización de este trabajo, así como el marco teórico en el que se fundamentará el mismo. De esta forma, pretendemos que cualquier persona, incluyendo a lasdesconocedoras de la materia, puedan hacerse una idea más o menos precisa de lo que a continuación se va a tratar.

2. MARCO TEÓRICO
Aquí desarrollaremos los conceptos necesarios para entender la aplicación práctica posterior a la empresa elegida.

3. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
Una vez escogida la empresa Talleres Corral Mecanizados, S.L., describiremos su historia,desarrollo y crecimiento de la compañía con el paso del tiempo, así como aspectos más concretos como son la ubicación, plano general, actividad desarrollada, fórmula jurídica en que se constituye, recursos humanos que hacen posible el desarrollo de su actividad; además se incluye una comparación con otras empresas del sector, así como sus puntos fuertes y débiles.

4. APLICACIÓN PRÁCTICALlegados a este punto, pasaremos a relacionar los conceptos desarrollados en el apartado dos con la realidad de Talleres Corral Mecanizados.

5. CONCLUSIONES
En principio valoraremos la experiencia adquirida durante la elaboración de este trabajo, así como las recapitulaciones finales en las que sintetizaremos las ideas más trascendentales del informe.

6. ANEXOS
Aquíincluiremos los complementos de información accesorios para la obtención del informe final.

7. BIBLIOGRAFÍA

1.- INTRODUCCIÓN

El informe que a continuación se desarrolla, trata de analizar de manera exhaustiva uno de los pilares fundamentales en la estrategia de la organización, como sería la Cadena de Valor dentro del proceso productivo y su aplicación práctica a través del análisisinterno de la empresa escogida para tal fin, que en nuestro caso se trata de Talleres Corral Mecanizados, S.L.

Aunque será en el apartado siguiente donde se profundice en el marco teórico, podemos avanzar un breve concepto a modo introductorio acerca de la Cadena de Valor. Ésta se podría definir como el instrumento que describe las actividades internas y externas a una organización, y lasrelaciona con el análisis de las fuerzas competitivas de la empresa[1].

Por último, cabría destacar que la información necesaria para la elaboración del trabajo la hemos obtenido a través de diversas fuentes, pues pretendíamos obtener una visión lo más amplia posible acerca de este tema, y poder entender con detalle los matices que se derivan de su aplicabilidad, pero sobre todo, llegar acomprender su funcionalidad en el entorno empresarial que se nos muestra más cercano, lejos de divagaciones teóricas que, en ocasiones, poco tienen que ver con la realidad. Estas fuentes son: sucesivas entrevistas con el personal de la empresa, lo cual no ha ayudado a mantener una visión cercana y comprensible del tema en cuestión, visitas a espacios web relacionadas con el sector en el que laempresa opera así como el de la propia empresa, para tener una idea del microentorno en el que opera la compañía y consultas a libros y documentos relacionados con la Dirección Estratégica.

2.- MARCO TEÓRICO[2]

GRÁFICO 1: CADENA DE VALOR DE PORTER

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La cadena de valor fue descrita por Michael Porter en su best-seller de 1985 Competitive Advantage: Creating and...