Dirección estrategica

Páginas: 10 (2421 palabras) Publicado: 19 de marzo de 2012
CONTENIDO



PARTE PRIMERA: EL MARCO COMPETITIVO
1. El potencial de beneficios de un negocio
2. La esencia de los beneficios : la ventaja competitiva
3. La estrategia competitiva
4. Nota sobre formación de precios

PARTE SEGUNDA: CONFIGURANDO LA EMPRESA
5. Diversificación
6. Integración vertical
7. Estrategia internacional
8. Competencia y cooperación

PARTE TERCERA: LAESTRATEGIA EN ACCIÓN
9. Estrategia para sectores muy competitivos
10. Estrategias para introducirse en nuevos negocios
11. La estrategia en la práctica
12. Nota sobre planificación estratégica

BIBLIOGRAFÍA
JOSÉ CARLOS JARILLO, Dirección Estratégica
2da. Edición Editorial Mc Graw Hill
Año 1992






INTRODUCCIÓN


El libro de JOSÉ CARLOS JARILLO de Dirección Estratégica, nos lleva através de varios esquemas estratégicos que indica que desacuerdo al sector al que pertenezca la empresa esta será mucho más rentable que otras dentro del mismo ramo, cada una aprovechando las oportunidades y fortalezas que las distinguen se sus competidores mostrando de que manera puede conseguir una posición de rentabilidad duradera.
Nos muestra de manera general herramientas necesarias para lograrun posicionamiento ventajoso con respecto a nuestros competidores y nos lleva de la mano a través de todo el proceso hasta llegar a la estrategia en la práctica.











PARTE PRIMERA: EL MARCO COMPETITIVO

1. El potencial de beneficios de un negocio
Cuando existen sectores donde la competencia es perfecta es prácticamente imposible tener ganancias por encima de la rentabilidadmínima de capital.
Cuando se producen ganancias o beneficios de mayor magnitud, se incrementa la entrada potencial de nuevos competidores dispuestos a participar, hasta un punto donde los competidores con menos oportunidades y fortalezas se ven obligados a invertir con créditos de los Mercados financieros para poder incrementar la rentabilidad y la posibilidad de ganar lugar en el mercado o desalir definitivamente.
En el caso de la competencia no perfecta, aquella donde se obtiene muchos beneficios, gracias a ciertas características consideradas imperfectas.
Tipos de Imperfecciones de un sector:
• La diferencia de los productos (o competidores)
• Las posibilidades de obtener costes inferiores a los de la competencia.
Posibilidades en que las imperfecciones anteriores obtienenbeneficios:
 Impiden la entrada a nuevos competidores.
 Disminuyen la rivalidad en entre los competidores del sector.
 Impiden que los clientes y proveedores se puedan apropiar de los beneficios del sector.
Las imperfecciones mencionadas anteriormente son estructurales, pero que dependen del entorno legal o de la tecnología de fabricación del producto haciendo que unos sectores sean másatractivos que otros.
Los sectores donde caben pocos competidores son atractivos, pero los de mayores facilidades con tecnología madura, no son, sobre todo en sus inicios con tendencia a la capacidad de mayores beneficios, sobre todo a largo plazo.

2. La esencia de los beneficios : la ventaja competitiva
Se dice que las características en las estructuras de los sectores son idénticas, para todos losque participan, esto es porque los beneficios obtenidos son diferentes, con respecto a los resultados, esto nos quiere decir que existen empresas muy rentables y otras que no lo son tanto.
Esto significa que las hay empresas que no saben aprovechar las oportunidades y fortalezas del sector, de lo cual existen las empresas que si aprovecharan las características sectoriales, obteniendo en algunoscasos una ventaja competitiva sobre los competidores.
Por definición la ventaja competitiva, según el libro de JOSÉ CARLOS JARILLO de Dirección Estratégica es:”Cualquier característica de la empresa que la protege del ataque directo de la competencia, asegurándole unos beneficios por encima de la media del sector”.
Esta ventaja puede ser de dos tipos:
• Diferenciación de costes.
• Liderazgo...
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