Dirección estrategica

Colaboración en la Dirección Estratégica
¿Cómo la Gerencia Moderna
Logra el Éxito Organizacional?
Salvador T. Porras Duarte
Profesor Investigador del Departamento de Administración, DCSH, UAM-I
José R. Morales Calderón
Profesor Investigador del Departamento de Administración, DCSH, UAM-I

En la globalización, la única tarea económica que se le permite al
Estado y se espera que éstecumpla es mantener un “presupuesto”
equilibrado al reprimir y controlar las presiones locales a favor de una
intervención más vigorosa en la administración de los negocios y en la
defensa de la población ante las consecuencias más siniestras de la
anarquía del mercado.

Núm. 32, Julio/Diciembre 2007

Sygmunt Bauman

Introducción
de manera conjunta y coordinada puedan alcanzar sus objetivosparticulares. Esta situación
toma fuerza a partir de la década de los ochenta, cuando los entornos organizacionales se
volvieron más complejos y turbulentos. Bartlett
y Goshal (1989) por ejemplo, plantearon la importancia para las organizaciones de distinguir
entre las realidades locales y las operaciones
internacionales. Así, ellos proponen la existencia de diferentes tipos de empresas: lasmultinacionales, empresas ligadas a las realidades
locales; las empresas globales, orientadas a los
mercados globales; las empresas internacionales cuyas competencias se adaptan a los contextos locales, y las empresas trasnacionales,
que desarrollan un conocimiento que se comparte en todo el mundo.
En este contexto, las organizaciones se ven
obligadas a obtener materiales, habilidades, in-L

a dirección estratégica orienta a las organizaciones a encontrar una mejor ubicación en su relación producto-mercado.
Así, la dirección estratégica es un vínculo entre
las organizaciones y el medio ambiente en el
que se desenvuelven. Son variadas las formas
en que las organizaciones pueden implementar
las estrategias que les permitirán lograr objetivos y metas particulares. Los retos ycostos que
viven las organizaciones en un mundo global
las han orientado a establecer relaciones de
colaboración con otras organizaciones, lo cual
les permitirá alcanzar los objetivos planteados
en la estrategia que han fijado. La colaboración requiere, entre otras cosas, que las organizaciones tengan que compartir sus recursos y
actividades con otras organizaciones para que

11Salvador T. Porras Duarte y José R. Morales Calderón

Núm. 32, Julio/Diciembre 2007

Se puede afirmar que el mundo está dominado por las poderosas organizaciones multinacionales que están presentes en la
mayor parte del mundo.

novación, financiamiento o acceso a mercados
mediante una estrategia que les permitirá seguir creciendo, y eso se logra por medio de la
colaboración. Varias son lasformas de colaboración organizacional entre las que se pueden
mencionar las alianzas estratégicas, las aventuras conjuntas, y las redes organizacionales (networks), que consisten en acuerdos por medio
de los cuales dos o más organizaciones trabajan mediante mecanismos de confianza, comunicación y compromiso mutuo, con el objeto
de lograr resultados que de manera individual
no pudieran obtener. Lasredes pueden ser duraderas y ofrecen ventajas para las organizaciones que en ellas participan, entre otras, la
reducción de riesgos y costos.
En este artículo hablaremos de la dirección
estratégica, asì como de la necesidad que tienen las organizaciones de colaborar para poder
sobrevivir en un mundo complejo y cada día
más demandante.

1. Globalización y organizaciones en el
nuevo milenioDe acuerdo con Etzioni (1979) vivimos en una
sociedad organizacional1 ya que todo individuo
pasa la mayor parte de su tiempo en ellas; la escuela, el trabajo, donde compramos los productos que necesitamos para vivir, donde solicitamos
servicios, donde nos divertimos, etcétera. En la
actualidad las organizaciones son los centros fundamentales para el desarrollo de actividades y
el logro de...