Dirección estrategica
Páginas: 12 (2963 palabras)
Publicado: 2 de septiembre de 2010
PREGUNTAS
1) De acuerdo con Carlos A. Gonzales Quitián ¿Por qué consideras que la gerencia debe ser integral y creativa? Sustenta tu respuesta. INDICACIONES: para poder responder esta pregunta debe revisar la revista Decisión administrativa, la cual podrá encontrar en la Biblioteca virtual del curso (2 puntos) [pic]
Gerencia Integral y Creativa, teoría fundada en el desarrollohumano, la Organización, la gestión y la estrategia creativa que pretende dinamizar los sistemas gerenciales convencionales con la finalidad de lograr organizaciones más eficientes y proactivas.
A su vez intenta motivar al interior de las empresas, por medio de la autoreflexión del liderazgo de los gerentes, la posición de gestor, organizador y estratega, para el logro de grandes objetivosorganizacionales.
[pic] [pic]
2) Describe el caso de una empresa que esté utilizando el desarrollo de ventajas competitivas, que es una de las características de la empresa de clase mundial. Sustenta tu repuesta. (2 puntos) INDICACIONES: para responder esta pregunta debes indicar el nombre de la empresa así como su nacionalidad y los productos y/o servicios que posee.
The Coca-ColaCompany es una corporación multinacional con sede en Atlanta (Georgia) dedicada a la elaboración de alimentos y bebidas. Su principal producto es la epónima Coca-Cola, el refresco más consumido del mundo. Es una de las mayores corporaciones de Estados Unidos.
La compañía es dueña de numerosas marcas. Probablemente las más conocidas aparte de Coca-Cola y sus variantes sean Aquarius, Sprite, Fanta,Burn, Tab y Minute Maid.
Empresa que tiene operaciones a nivel mundial y es reconocida por el mercado no solo por su imagen, logotipo, nombre sino porque maneja estándares altos de calidad en sus productos, en sus marcas, en sus procesos administrativos internos, en las condiciones laborales para sus empleados, en materia legal, en su finanza, en el servicio al cliente, maneja estándares decalidad altos a nivel internacional.
3) ¿Cómo consideras que influyen las herramientas de gestión en el desempeño de una organización? Elabora un ejemplo y sustenta tu respuesta (2 puntos)
La competencia en el entorno empresarial es parte de la naturaleza de cada empresa, y la misma dependerá de que las herramientas de gestión sean las correctas para llevar a cabo el adecuadodesarrollo de las planificaciones correspondientes a los recursos que ayudarán a una empresa con el logro de cada uno de sus objetivos.
Por ejemplo; una empresa debe estar preparada a los cambios (reingeniería), sean tecnológicos para poder ser competitiva ante las otras empresas y demostrar de esta manera que puede satisfacer necesidades al igual y mejor que la competencia.
Debemosdestacar que las herramientas de gestión tienen por objetivo concebir, planificar, coordinar, ejecutar y realizar el correspondiente control de las políticas y procedimientos para el ingreso, promoción y permanencia de las relaciones laborales entre todos los recursos con los que cuenta una empresa, conformando de esta manera un orden y una coherencia con relaciones e interacción mutua para lograr unmejor ambiente en el cual se puedan desarrollar todos los medios para poder alcanzar la metas propuestas por la empresa.
4) Elabora un ejemplo en el que pueda apreciarse claramente, como se aplica el método de investigación de la acción, utilizada para gestionar el cambio planeado. (2 puntos)
Es evidente que la investigación acción está orientada al cambio social a través deactividades que tienen en común la identificación de estrategias y de acciones planeadas que son aplicada y sistemáticamente sometidos a observación reflexión y cambio. Los participantes en las acciones, se consideran integrante involucrados en todas estas actividades.
El término "investigación acción" proviene del autor Kurt Lewis y fue utilizado por primera vez en 1944. Describía una forma...
1) De acuerdo con Carlos A. Gonzales Quitián ¿Por qué consideras que la gerencia debe ser integral y creativa? Sustenta tu respuesta. INDICACIONES: para poder responder esta pregunta debe revisar la revista Decisión administrativa, la cual podrá encontrar en la Biblioteca virtual del curso (2 puntos) [pic]
Gerencia Integral y Creativa, teoría fundada en el desarrollohumano, la Organización, la gestión y la estrategia creativa que pretende dinamizar los sistemas gerenciales convencionales con la finalidad de lograr organizaciones más eficientes y proactivas.
A su vez intenta motivar al interior de las empresas, por medio de la autoreflexión del liderazgo de los gerentes, la posición de gestor, organizador y estratega, para el logro de grandes objetivosorganizacionales.
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2) Describe el caso de una empresa que esté utilizando el desarrollo de ventajas competitivas, que es una de las características de la empresa de clase mundial. Sustenta tu repuesta. (2 puntos) INDICACIONES: para responder esta pregunta debes indicar el nombre de la empresa así como su nacionalidad y los productos y/o servicios que posee.
The Coca-ColaCompany es una corporación multinacional con sede en Atlanta (Georgia) dedicada a la elaboración de alimentos y bebidas. Su principal producto es la epónima Coca-Cola, el refresco más consumido del mundo. Es una de las mayores corporaciones de Estados Unidos.
La compañía es dueña de numerosas marcas. Probablemente las más conocidas aparte de Coca-Cola y sus variantes sean Aquarius, Sprite, Fanta,Burn, Tab y Minute Maid.
Empresa que tiene operaciones a nivel mundial y es reconocida por el mercado no solo por su imagen, logotipo, nombre sino porque maneja estándares altos de calidad en sus productos, en sus marcas, en sus procesos administrativos internos, en las condiciones laborales para sus empleados, en materia legal, en su finanza, en el servicio al cliente, maneja estándares decalidad altos a nivel internacional.
3) ¿Cómo consideras que influyen las herramientas de gestión en el desempeño de una organización? Elabora un ejemplo y sustenta tu respuesta (2 puntos)
La competencia en el entorno empresarial es parte de la naturaleza de cada empresa, y la misma dependerá de que las herramientas de gestión sean las correctas para llevar a cabo el adecuadodesarrollo de las planificaciones correspondientes a los recursos que ayudarán a una empresa con el logro de cada uno de sus objetivos.
Por ejemplo; una empresa debe estar preparada a los cambios (reingeniería), sean tecnológicos para poder ser competitiva ante las otras empresas y demostrar de esta manera que puede satisfacer necesidades al igual y mejor que la competencia.
Debemosdestacar que las herramientas de gestión tienen por objetivo concebir, planificar, coordinar, ejecutar y realizar el correspondiente control de las políticas y procedimientos para el ingreso, promoción y permanencia de las relaciones laborales entre todos los recursos con los que cuenta una empresa, conformando de esta manera un orden y una coherencia con relaciones e interacción mutua para lograr unmejor ambiente en el cual se puedan desarrollar todos los medios para poder alcanzar la metas propuestas por la empresa.
4) Elabora un ejemplo en el que pueda apreciarse claramente, como se aplica el método de investigación de la acción, utilizada para gestionar el cambio planeado. (2 puntos)
Es evidente que la investigación acción está orientada al cambio social a través deactividades que tienen en común la identificación de estrategias y de acciones planeadas que son aplicada y sistemáticamente sometidos a observación reflexión y cambio. Los participantes en las acciones, se consideran integrante involucrados en todas estas actividades.
El término "investigación acción" proviene del autor Kurt Lewis y fue utilizado por primera vez en 1944. Describía una forma...
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