dirección estretegica de la empresa

TEMA 1. La naturaleza de la dirección estratégica
El concepto de estrategia, una primera i clásica definición de Andrews fue: “el patrón de los
principales objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes comerciales para lograrlos,
establecidos de tal manera que definan en que clase de negocio la empresa está o quiere estar
y que clase de empresa es o quiere ser
El concepto deestrategia es de carácter multidimensional ya que abarca todas las actividades
criticas de la empresa, proporcionándole un sentido de unidad, dirección y propósito, así como
facilitando los cambios necesarios incluidos por su entorno. L a estrategia es la forma de
vincular la empresa con su entorno, todas las decisiones estratégicas tienen en común que
tratan de hacer que la empresa sea máscompetitiva. Podríamos considerar que el contenido
de las decisiones estratégicas se refiere a las siguientes cuestiones:
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La estrategia se ocupa de la dirección a largo plazo.
Se puede considerar como la búsqueda de un ajuste mutuo entre la empresa y el
entorno.
La estrategia también se orienta hacia la creación de oportunidades, mediante la
mejora de las capacidades productivasde la empresa.
Incluye como aspecto fundamental la definición del campo de actividad de la empresa.
Tratan de hacer que la empresa sea más competitiva.
Los beneficiarios de dicha rentabilidad son los propietarios de la empresa, en primer
lugar, así como otros grupos de interés.

Características de las decisiones estratégicas:
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Su naturaleza es esencialmente compeja.
Sonadoptadas en condiciones de alta incertidumbre , dad el carácter cada vez más
dinámico y complejo del entorno.
Afectan al conjunto de decisiones de la empresa.
Requieren de un `planteamiento integrado de toda la organización.
La red de relaciones exteriores que la empresa cree y mantenga es un elemento
básico para el éxito de la estrategia.
Suelen requerir cambios en las organizaciones.Niveles de estrategia:
 Estrategia corporativa o de la empresa, en este nivel se trata de fijar la orientación
básica de la empresa en su conjunto. La definición de la misión y de los objetivos , el
ajuste entre la empresa y su entorno, la rlación básica entre los agentes externos, la
búsqueda de oportunidades para la creación de valor…
 Estrategia competitiva o de negocio, en este segundonivel se trata de determinar
como competir mejor en un conjunto de atividades , negocios o unidades estratégicas
de negocio. La cuestión principal en este nivel es como construir una posición
competitiva mejor, para lo cual hay que desarrollar los recursos y capacidades
organizativas que la sustenten.

Unidades de estrategia de negocio (UEN): conjunto homegeneo de actividades o
negociosdesde el punto de vista estratégico, para el cual es posible formular una
estrategia común y a su vez diferente de la estrategia adecuada para otras actividades
y/o unidades estratégicas
 Estrategias funcionales, se centra en como utilizar y aplicar los recursos y habilidades
dentro de cada área funcional, con el fin de maximizar la productividad de dichos
recursos( producción, comercialización,financiación, recursos humanos y tecnología )
En este nivel es el que los recursos y capacidades se generan y desarrollan para
conseguir los objetivos definido en el nivel anterior.
El proceso de dirección estratégica y su responsabilidad
Podemos considerar que este proceso global de dirección estratégica de la empresa está
integrado por tres grandes partes: análisis estratégico, formulaciónde estrategias e
implantación de estrategias.
 Podemos entender por análisis estratégico de una empresa, el proceso mediante el
cual es posible determinar el conjunto de amenazas y oportunidades que el entorno
presenta a la organización, así como el conjunto de fortalezas y debilidades de la
misma de forma que permita a la dirección un diagnóstico y evaluación de la situación.
La...