DIRECCIÓN POR LIDERAZGO





“La falla de nuestra época consiste en que sus hombres no quieren ser útiles sino importantes”
(Wiston Churchill)


“Tu creas tu propio universo durante el camino”
(Wiston Churchill)



OR:. DE CALI, FEBRERO DE 2012



Carátula:
Gustavo Adolfo Arango Piedrahíta
“PINTADERAS”
DIRECCIÓN POR LIDERAZGO



SI GUÍAS UN GRUPO, DEBES INTERPRETAR SUS INTENCIONES Y LOS ESTADOSDE ÁNIMO DE TODOS SUS MIEMBROS. EN OTRAS PALABRAS: CONOCER MUY BIEN EL GRUPO.



En mi vida profesional y Masónica he tenido la oportunidad de trabajar con grupos diferentes como cabeza de éllos, bien masculinos, bien mixtos; experiencia que me ha impulsado a tocar este tema, tomando como base el trabajo de campo, no de asiento, los sabores y sin sabores de los cargos, buscando únicamentecompartir algunas guías, sin sentar posiciones, tomándolo como algo operativo, no definitivo, porque siempre encontraremos nuevas teorías, nuevas interpretaciones y mejores descripciones de la realidad. El mundo evoluciona a pasos agigantados, no podemos dejarnos absorber y menos hacer caso omiso de los Principios Fundamentales que nos lleve a comprender la influencia que podemos ejercer en nuestroprójimo, para que se traduzca en un BUEN MANEJO DE LAS RELACIONES INTERPERSONALES, lograr un clima agradable de trabajo, cualquiera que sea, a cambio de permanecer en situaciones de conflicto.

La función de todo DIRECTOR DE GRUPO, llámesele como se le llame: Gerente, Presidente, Auditor, Mayor, Coronel, Obispo, Sacerdote, en la Orden Masónica, Gran Maestro, Soberano, Venerable Maestro,etc...etc…, es lograr el desarrollo de los miembros, en lo individual, como grupal, con productividad para el cumplimiento exitoso de los objetivos propuestos.

TRABAJAR COMO GENTE DE GRUPO, NO COMO UN GRUPO DE GENTE.

El DIRECTOR DE UN GRUPO debe:

Fijar los objetivos de su equipo siguiendo los lineamientos de la LINEA SUPERIOR, considerando, también, los del Grupo y los propios.
Planear eltrabajo y trabajar el plan, buscando un desencadenamiento en cascada.
Llevar un seguimiento a la implementación del plan.
Escuchar, analizar y evaluar conceptos emitidos.
Tomar decisiones, solucionar problemas.
Mantener una buena comunicación, un buen clima de trabajo y
Ser coherente con lo que se planea, se comunica y se ejecuta.

Pero nunca olvidar que los resultados se logran a travésde otros, es decir, a través de todos y cada uno de los miembros del grupo.

Un DIRECTOR DE GRUPO, puede ostentar el título profesional que sea, su cargo llevar el nombre más RIMBOMBANTE, ser hábil en el desempeño de sus funciones, pero si no logra ser un BUEN LIDER, sus dirigidos no colaborarán y nunca se alcanzará lo proyectado.

Los mejores planes, las decisiones más acertadas fracasarán,sino se ejecutan bien y no se es ecuánime. Como LIDER logrará que su equipo ejecute bien el trabajo que como DIRECTOR ha planeado.

PLANEA TU TRABAJO, TRABAJO TU PLAN.


Si bien el ser un BUEN LIDER, es vital en todo Director de Grupo, muchos no lo son, y miremos algunas razones:

Conocimiento poco o ninguno de la Institución o Empresa.
Desconocimiento del Grupo y los Principios deLiderazgo.
No tener disposición para el cargo.
No ser reconocidos por el Grupo.
Escudarse detrás de su rango y enajenar a los miembros del Grupo.
Limitar su tiempo con el Grupo.
Imponer, no motivar, o sumarse al grupo para evitar cuestionamientos.
No comprender sus responsabilidades y tratar de cumplir únicamente con transmitir instrucciones superiores, sentar caprichos, delegar trabajo sinhacer seguimiento.
Mostrarse indiferentes o argumentar exceso de trabajo.


Muchas personas son llevadas a una posición directiva, por méritos en otros cargos, por su preparación académica, por aparentar habilidades y hacer despliegue de ellas (vitrina), por antigüedad, por continuar una mal fundamentada cadena (fila), porque les tocó, por llenar un cargo, por voluntad de un directivo de alto...