Dirección Recursos Humanos De Jd

Dirección Recursos Humanos |
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JD Sports |
Manuel Pérez-Carasa GómezDennis Hernández YapuchuraAlfonso Cancho CáceresDoble Grado ADE/Derecho |
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Direccion de Recursos Humanos de JD

Esta empresa se fundó en 1981 con una única tienda en su sede, en Bury, a través de John Wardle y David Makin, de ahí las siglas de JD. En 1983, la compañía abrió una tienda en el CentroArndale en Manchester. Se abrió su primera tienda en Oxford Street en Londres en 1989 y comenzó a cotizar en la Bolsa de Londres en 1996. Hoy en día, JD Sports es uno de los mayores comerciantes de Gran Bretaña con más de 350 tiendas de artículos deportivos, además de adquirir los grupos Blacks Leisures así como Champion Sport y Chausport Ofreciendo "Lo mejor de lo mejor" ya que es el slogan de lacompañía “Best Of the Best” con la mejor calidad de las grandes marcas. JD Sports es la única vía para la moda urbana, desde Inglaterra. Tienen 5 tiendas en Francia, incluyendo una en Paris y Marseille y han abierto 4 tiendas en España a raíz de la compra del 50.1% de las acciones de la compañía española Sprinter, con pretensiones de abrir sobre 8 o 10 tiendas al año aquí en España.
Está intenciónse verá condicionada por supuesto por los factores externos pero como bien dicen desde la dirección general de JD en España, David Segarra, hay oportunidades y desafíos que afrontar, por ejemplo como han hecho hace varios años reduciendo el número de marcas y aumentando el número de transacciones en un 30%.
Actualmente trabajan con diferentes marcas de moda deportiva como son Nike, AdidasOriginals, Mckenzie, Converse, Lacoste o Fred Perry entre otras además de las marcas de la propia compañía como son The Duffer of St George o Sonneti para atraer a todo tipo de demanda, tanto niños, jóvenes, hombres y mujeres. Esta compañía además posee modelos exclusivos con diferentes marcas como Adidas Nike o Lacoste, diferenciándose así con sus competidores.
La función de recursos humanos se ha idoconfigurando al compás de la evolución que experimentaban los problemas sociales de la empresa y de la propia evolución de la misma.
Este proceso ha llevado a la función de recursos humanos o de personal de ser exclusivamente una parte de la función directiva, siendo generalmente responsabilidad de la gerencia, a ser una función autónoma y, en su caso, delegada, dotada de una considerableextensión de contenidos y una evidente importancia.

Hace tiempo que ya no se viene considerando al personal como un coste de la empresa que reduce beneficios o que simplemente tiene que ejecutar lo que se le propone los cargos superiores, sino como un recurso más de la empresa y de gran importancia, que como veremos en esta empresa potencia el que sea a largo plazo, además de comprendersatisfactoriamente cuales son sus responsabilidades.
En el departamento de Recursos Humanos ubicado aquí en España, están intentando instaurar las mismas políticas de contratación de empleados así como su formación del mismo método que vienen haciéndolo en Reino Unido, además de cambiar ese concepto en la nueva empresa adquirida, Sprinter.
Nos centraremos principalmente en el ámbito español de la empresapara aportar mayor claridad al trabajo.
Objetivo de los Recursos Humanos de JD

El principal Objetivo que se han marcado a los Jefes de las tiendas abiertas aquí en España recientemente, es el conocimiento de una empresa muy adentrada en el mercado del Reino Unido pero emergente aquí en España, haciendo que cada uno de los empleados con menor rango pueda estar capacitado de todas sus competenciasy haciéndoselas saber de la manera adecuada, sabiendo el momento actual de crisis que ello implica un menor número de ingresos a priori.
El éxito del Grupo es parcialmente dependiente del constante servicio de su personal clave de la dirección y de su capacidad para atraer, motivar y retener a los empleados debidamente calificados.
Como hemos mencionado anteriormente, han visto como una gran...