dirección y control addminsitrativo

Daft, R. (2010). Introducción a la Administración (6 ed.). México: Cengage learning.
CONTEXTUALIZACIÒN: ha hecho contribuciones fundamentales al estudio del comportamiento de la organización y diseño de la organización, y es autor de varios libros en estas áreas. Él co-desarrolló la teoría de la riqueza de los medios de comunicación, con Robert H. Lengel, y es uno de los estudiosos másampliamente citado en el campo de la gestión.
ANALISIS Y SINTESIS:
La dirección es la capacidad de dirigir, influir, establecer objetivos, estrategias y controlar los distintos recursos de la compañía para a su vez fomentar el desarrollo del hombre.
El comportamiento del talento humano atañe a la compañía de forma directa puesto que las personas son las encargadas de ejecutar el proceso, de la labordel personal depende los resultados. La actitud es la que determina la percepción del entorno del laboral, esta es muy tenida en cuenta por los administradores en especial las que influyen en el buen desempeño de los empleados. Los extensos horarios de trabajo presentan inconsistencias por la falta de equidad en los horarios que pueden afectar a los empleados enfrentando sus actitudes laboralesy personales.
La motivación en la compañía es impulsar a la persona a que alcance sus metas y objetivos generando estabilidad dentro de la organización llevando así a una satisfacción laboral y un clima organizacional adecuado .un ambiente cómodo, seguro y agradable genera en los empleados una percepción estimulante y confiable de la organización evitando así atribuciones negativas quedistorsiones y mal entiendan los comportamientos directivos y procesos de esta ; si un empleado está conforme y complacido con los reconocimientos por una labor ejecutada trabajara para el desarrollo y cumplimiento de las metas y objetivos organizacionales.
El compromiso organizacional de los empleados se ve reflejado en los miembros de la organización y su lealtad con ella, el compromiso es elproducto de un empleado que se encuentra con una buena actitud hacia la organización, fruto de la satisfacción laboral en su empresa, generando en los empleados la necedad de progresar individual y organizacional mente imprimiendo así su mayor esfuerzo, potencial y conocimientos a la compañía contribuyendo así en el éxito de ella.
El comportamiento y personalidad de los empleados son un factor deinterés para los administradores dado que la extroversión, afabilidad, meticulosidad, estabilidad emocional y la apertura al cambio son componentes que puede entorpecer o dinamizar el desarrollo del proceso laboral. analógicamente la inteligencia emocional interviene de la misma forma ya que la autoconciencia,autoadministración,conciencia social y conciencia de la relación infieren en elhacer de los empleados implicando riesgos a la organización por ende estos elemento son puntos considerables de los administradores a la hora de liderar y desarrollar los procesosadminitrativos.
Es indispensable para las organizaciones que sus miembros se concentren en aprender y desarrollarse puesto que con esto llega un “cambio en el comportamiento o desempeño que ocurre como resultado de laexperiencia, la cual se puede obtener al observar a otros, al leer, o escuchar fuentes de información, o experimentar las consecuencias del propio comportamiento. Esta forma importante a los conocimientos está ligada con las diferencias individuales en las actitudes, percepción y personalidad.” Se hace evidente un cambio positivo en los empleados y su forma de laborar. Los administradores promuevenel aprendizaje continuo en sus compañías generando reflexión y capacitación de sus empleados de este modo obteniendo resultados con un grado más de satisfacción.
Las personas dentro de una organización parten por definir sus responsabilidades y en qué grado dependen directa o indirectamente de ellas, este grado de responsabilidad puede llevar a los individuos a exasperarse y al limite su poder...