Dirección Y Control

DIRECCIÓN
Es la etapa encargada de motivar a los empleados, orientar las actividades de otros, elegir el canal más eficaz de comunicación, y resolver los conflictos entre los empleados.
Esta es la función administrativa que se refiere a la relación interpersonal del administrador con su subordinado. Para que la planeación y la organización puedan ser eficaces, se deben complementar con laorientación y el apoyo de las personas a través de comunicación, liderazgo y motivación adecuados. Para dirigir a las personas, el administrador debe saber comunicar, liderar y motivar. Mientras las otras funciones del proceso administrativo son impersonales, la dirección constituye un proceso interpersonal que determina las relaciones entre los individuos.

La dirección está relacionada con laactuación sobre las personas de la organización, por lo que constituye una de las más complejas funciones de la administración.

Es una función administrativa distribuida en todos los niveles jerárquicos de la organización. En el nivel institucional, se denomina dirección; en el nivel intermedio, se denomina gerencia, y en el nivel operacional recibe el nombre de supervisión de primera línea.

Aúncuando se habla de estos tres niveles de dirección, en todos los niveles lo que se dirige son personas, y aunque cada área de competencia sea distinta, el proceso es igual para todos: tratar con subordinados mediante la comunicación, el liderazgo y la motivación.



IMPORTANCIA.
La dirección es la parte esencial y central de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todoslos demás elementos.
En efecto, si se prevé, planea, organiza, integra y controla, es sólo para bien realizar. De nada sirven técnica complicadas en cualquiera de los otros cinco elementos si no se logra una buena ejecución, la cual depende de manera inmediata, y coincide temporalmente, con una buena dirección, en tanto serán todas las demás técnicas útiles e interesantes en cuanto permitandirigir y realizar mejor.

Planeación y organización
Estructura Organizacional
Productividad
Eficiencia de los sistemas de control
Funcionamiento

ELEMENTOS DE LA DIRECCIÓN:
• Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional
• Motivación
• Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados
• Comunicación
•Supervisión
• Alcanzar la metas de la organización


PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN
De la armonía del objetivo o coordinación de los intereses:
La dirección será eficiente en cuanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.
Impersonalidad de mando:
Se refiere que la autoridad y su mando surgan como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados.
De lasupervisión directa:
Se refiere al apoyo y la comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad.
De la vía jerárquica:
Postula al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes de tal manera que estos se realicen con mayorfacilidad.
De la resolución del conflicto:
Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa a partir del momento en que aparezcan.

Aprovechamiento del conflicto
• Experiencia
• Experimentación
• Investigación
• Aplicar la decisión

Comités y toma grupal de decisiones en el proceso de dirección
Comité: Es un grupo que regularmente se reúne conel propósito de deliberar decisiones para el beneficio o representación de una colectividad.

• Estructura organizacional
• Proporcionar información
• Coordinar las acciones
• Promover la participación grupal.














CONTROL
El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional...