Dirección y gestión de recuersos humanos

Unidad 2

Santiago Pereda Marín “la dirección de recursos humanos”

Dirección de personal Vs Dirección de recursos humanos

|Dirección de personal |Dirección de recursos humanos |
|Personal = Costo |Personal = Recurso ||Enfoque reactivo |Enfoque proactivo |
|Funciones aisladas |Gestión integrada |
|Nivel funcional |Nivel estratégico |
|Enfoque delrasgo |Enfoque de competencia |

De “personal = costo” a “personal = recurso”

Las personas dejan de ser consideradas un costo, para convertirse, en las organizaciones que llevan a cabo una gestión moderna y eficaz, en el principal recurso competitivo de las mismas.
Todas las empresas tienen, en principio, laoportunidad de acceder a los recursos financieros, tecnológicos, de equipo, etc. asimismo todas las empresas tienen ante sí el mismo mercado potencial. Ahora bien, las decisiones y referida a la adquisición de los recursos, la introducción en un nuevo mercado, etc. son tomadas por los directivos (parte de los recursos humanos de la empresa); asimismo, la calidad del producto final, la atención alos clientes, etc. son aspectos, que por su parte, dependen de los trabajadores de la línea de producción, del equipo comercial, de los operarios del servicio de posventa, etc. en suma, de los recursos humanos de la organización

De enfoque reactivo a enfoque proactivo

Desde el punto de vista de la dirección de personal, las acciones son, por lo general, del tipo reactivo; esto es, tratando desolucionar los problemas que ya se han planteado.
El planteamiento que preside las acciones dentro de lo que es la dirección de recursos humanos, es el proactivo; esto es, anticiparse a los problemas y dificultades que se prevé pueden surgir en un futuro y planificar las acciones precisas para evitarlos o minimizar los

De funciones aisladas a gestión integrada

Desde el primero de dichosenfoques, es habitual hablar de las” funciones de personal”. Citando, principalmente, dentro las mismas, las de empleo, formación, administración, relaciones laborales y retribución. Estas funciones, suelen corresponderse con departamentos independientes y que, históricamente, han ido surgiendo aisladamente a medida que la evolución lógica la empresa, hacía parecer problemas que lo demandaba

Porel contrario, la dirección de recursos humanos parte del principio de que la gestión dentro del área debe ser integrada. Este término tiene, en este caso, tres acepciones:

a) Todas las acciones y decisiones del área están íntimamente relacionadas entre sí, mediante la definición de unos objetivos y la elaboración de un plan
b) Los objetivos y la planificación de recursos humanos seelabora dentro de un marco definido por los objetivos y los planes estratégicos de la empresa
c) La gestión de recursos humanos estará formada, siempre, por tres fases íntimamente relacionadas entre sí: planificación, implantación y evaluación

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1) La estrategia organizacional es el punto de partida de todas las actividades que se llevan a cabo en el área de recursos humanos. Así,los objetivos y planes empresariales definirán el marco dentro del cual se va gestionar los recursos humanos de la organización.

2) Los puestos de trabajo de la organización estarán definidos por los objetivos, funciones, tareas y responsabilidades particulares asignada a cada uno de ellos, y que permitirán, todos juntos, que la empresa consiga sus objetivos el plazos fijados...