Dirección y liderazgo tarea 10
Páginas: 2 (485 palabras)
Publicado: 9 de febrero de 2011
Nombre: | Matrícula: |
Nombre del curso: Dirección y Liderazgo | Nombre del profesor: |
Módulo: Módulo 3. Trabajo en Equipo | Actividad: Tema 10. Relaciones Interpersonales y Motivos Sociales|
Fecha: 27 Enero 2011 |
Bibliografía: Las 3 Necesidades de McClelland. 29 Agosto 2008. http://www.blogcapitalhumano.com/2008/08/29/las-3-necesidades-de-mcclelland/ |
Título:
Motivos SocialesIntroducción:
De la siguiente tabla marcar cual es el motivo social de las acciones de cada enunciado.
Contenido:
| Logro | Afiliación | Poder Socializado | Poder Personalizado |
1.Cuando Carlos tiene problemas, inmediatamente busca a sus supervisores para hablar de ellos. | | | | |
2. Juan es muy persistente en el cumplimiento de sus metas. | | | | |
3. José esuna persona decisiva que le gusta tomar riesgos. | | | | |
4. Andrés es muy amistoso y platicador, le gusta estar al tanto de las novedades de sus colaboradores. | | | | |
5. Antoniobusca ganarse la confianza de sus compañeros de trabajo. | | | | |
6. Luis es una persona muy responsable y exigente con el mismo, cuando el trabajo no sale, admite su responsabilidad yredobla esfuerzos. | | | | |
7. A René le gusta hacerse notar y quedar bien con los jefes. | | | | |
8. Arturo quiere tener el mayor número de colaboradores a su cargo para sentirseimportante. | | | | |
9. Jaime no se pierde ninguna reunión o fiesta que organice cualquiera en el departamento. | | | | |
10. Jesús es considerado un buen jefe pues procura eldesarrollo y la capacitación de su gente. | | | | |
11. Ernesto es un jefe que se molesta y regaña a sus colaboradores en público cuando no le informan de algún problema o retraso que lo haga quedarmal. | | | | |
12. Daniel es una persona competitiva, quiere siempre superar los estándares establecidos. | | | | |
1. Puesto que busca el contacto de sus supervisores es una...
Nombre del curso: Dirección y Liderazgo | Nombre del profesor: |
Módulo: Módulo 3. Trabajo en Equipo | Actividad: Tema 10. Relaciones Interpersonales y Motivos Sociales|
Fecha: 27 Enero 2011 |
Bibliografía: Las 3 Necesidades de McClelland. 29 Agosto 2008. http://www.blogcapitalhumano.com/2008/08/29/las-3-necesidades-de-mcclelland/ |
Título:
Motivos SocialesIntroducción:
De la siguiente tabla marcar cual es el motivo social de las acciones de cada enunciado.
Contenido:
| Logro | Afiliación | Poder Socializado | Poder Personalizado |
1.Cuando Carlos tiene problemas, inmediatamente busca a sus supervisores para hablar de ellos. | | | | |
2. Juan es muy persistente en el cumplimiento de sus metas. | | | | |
3. José esuna persona decisiva que le gusta tomar riesgos. | | | | |
4. Andrés es muy amistoso y platicador, le gusta estar al tanto de las novedades de sus colaboradores. | | | | |
5. Antoniobusca ganarse la confianza de sus compañeros de trabajo. | | | | |
6. Luis es una persona muy responsable y exigente con el mismo, cuando el trabajo no sale, admite su responsabilidad yredobla esfuerzos. | | | | |
7. A René le gusta hacerse notar y quedar bien con los jefes. | | | | |
8. Arturo quiere tener el mayor número de colaboradores a su cargo para sentirseimportante. | | | | |
9. Jaime no se pierde ninguna reunión o fiesta que organice cualquiera en el departamento. | | | | |
10. Jesús es considerado un buen jefe pues procura eldesarrollo y la capacitación de su gente. | | | | |
11. Ernesto es un jefe que se molesta y regaña a sus colaboradores en público cuando no le informan de algún problema o retraso que lo haga quedarmal. | | | | |
12. Daniel es una persona competitiva, quiere siempre superar los estándares establecidos. | | | | |
1. Puesto que busca el contacto de sus supervisores es una...
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