Dirección Y Liderazgo Tec Milenio

Nombre: Matrícula:
Nombre del curso:
Dirección y Liderazgo
Nombre del profesor:
Zoraida Nohemi Berrones Rosas

Módulo: 1 Cambio de Cultura
Actividad: Ejercicio 2

Fecha: 11/Mayo/2012
Bibliografía:
Tema 1. Antecedentes, valores y cultura, Tema 2. Aspectos del desempeño. (explicaciones del tema) tec milenio.



Título:
Aspectos del Desempeño

Planteamiento del tema:
“LaSra. Martha López ha sido empleada de la empresa “DONA REY” durante veinticinco años. Es casada, tiene tres hijas y cinco nietos. Su familia ha vivido en la misma casa durante 20 años, la cual no ha disfrutado mucho debido a la carga de trabajo en los dos últimos años. Ella se siente sumamente orgullosa del trabajo que ha realizado en el Departamento de Contabilidad y Costos, del cual ella esgerente.
Desde hace tiempo se le pidió que participara en un programa de desarrollo de ejecutivos, pero ella se ha resistido a asistir. A ella le gusta desarrollarse y desarrollar a su gente, pero en la misma área de trabajo (capacitación en campo). Por ello, sus colaboradores se sienten estancados, ya que no están aprendiendo nada nuevo.
Los colaboradores han manifestado su inconformidad, aunque nodesean herir los sentimientos de Martha, debido al gran cariño que le tienen.
Por su parte, el director del área desea que se tomen medidas sobre este asunto.”
Sera importante plantear el problema entre la Sra. Martha López y sus colaboradores para tener un progreso satisfactorio entre ambos para ampliar su desempeño.

Investigación y Argumentación:
Existe la dinámica empresarial , hoy endía marca una pauta muy importante en el mundo de los negocios; consiste en crear objetivos a corto plazo y aumentar la productividad. Para poder lograrlo se requiere del desarrollo y fortalecimiento del liderazgo sobre todo del líder quien encabeza.

No deja de ser importante atender desde el personal de base (operativo, oficinas, comercial etc.) como los lideres que ya mencione en el párrafoanterior. Con esto se deben reflejar los cambios positivos inmediatamente.

Recordando también que después del desempeño empresarial lleva de la mano el individual; este desempeño engloba las siguientes características; conocimiento, habilidades, actitudes, valores y rasgos de personalidad. Esto nos lleva a integrarlo con el de la organización de esta manera tenemos lo siguiente: Estrategia,estructura, puesto, proceso, tecnología, liderazgo y clima.

Emisión de juicios:
Considerando las argumentaciones y la investigación previa llegamos a los resultados que generan las estructuras, dinámicas y conceptos utilizados en una empresa; los empleados serán capaces de:
• Trabajar en equipo bajo situaciones más complejas e inciertas que antes.
• Tomar decisiones en las cuales la experienciapor sí sola ya no es suficiente.
• Solucionar y enfrentar nuevos problemas y retos.
• Trabajar de manera participativa y democrática.
• Establecer buenas relaciones en el equipo de trabajo, logrando buenos resultados a la par.
• Enfrentar el cambio.

Conclusión:
Es impresionante como la globalización tiene en rotación continua la estructura de las empresas para el mayor aprovechamiento yrendimiento. Lo cual las obliga a generar un cambio constante para evitar el retroceso que les implicaría desde perdida de clientes hasta el puesto; ya que los proveedores o el destino estará tentado a nuevas ofertas en precios, entregas y otros tantos que le beneficien a la misma. Estar pendientes y actualizados para poder seguir en competencia y nivel que el cliente exige es vital para sobreviviren el medio.
Retroalimentación

Forma
Variable Puntos obtenidos Retroalimentación
Datos generales
(3 puntos) 3 Presentas los elementos de identificación de tu trabajo de manera correcta, sólo faltó el nombre de la actividad.
Bibliografía
(7 puntos) 4 Presentas tus fuentes de información pero no de manera correcta.
Recuerda siempre consultar el Manual MLA para la correcta...