Dirección
Páginas: 7 (1589 palabras)
Publicado: 3 de abril de 2011
Dirección
Dirigir. Consiste en tomar decisiones para alcanzar unos determinados fines. Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales.
La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión son la tarea de ladirección.
Concepto de Dirección
Burt K. Scanlan
Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.
Elementos del concepto
Ejecución de los planes de acuerdo con a estructura organizacional
Motivación
Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados
Comunicación
Supervisión
Alcanzar las metas de la organización
Importancia de ladirección
• Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la
• organización.
• A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros
• de la estructura organizacional
• La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y,
• consecuentemente, en la productividad.
• Su calidad se refleja enel logro de los objetivos, la implementación de métodos de
• organización y en la eficacia de los sistemas de control.
• A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización
• funcione.
La dirección puede ser:
- Centralizada. Las decisiones se toman en el máximo nivel.
- Descentralizada. Se adoptan decisiones por delegación en los distintosniveles.
Niveles de responsabilidad. Las diferentes tareas conllevan la asunción de responsabilidades, que pueden graduarse en los siguientes niveles:
- Directivo. Se adoptan decisiones de tipo estratégico que afectan a la totalidad de la empresa a largo plazo.
- Ejecutivo. Las decisiones son de tipo técnico, relativas al cumplimiento de los planes y programas diseñados para alcanzar los finesgenerales.
- Operativo. Se disponen cuestiones relacionadas con el desarrollo de las correspondientes tareas.
Funciones de la dirección: planificar, organizar, gestionar y controlar.
Organización de la empresa:
•Fundación Foro Educación a distancia Psicoterapias Cognitivas y Psicología Positiva
www.fundacionforo.comEnlaces patrocinados- Organización formal. Es la configuraciónintencional que se hace de las diferentes tareas y responsabilidades, fijando su estructura de modo que se logren los fines.
- Organización informal. Es una red de relaciones informales que se dan en la empresa, entre las personas y los grupos que la forman, y que no han sido planificadas por su dirección ni están establecidas de antemano.
Etapas de Dirección
Esta etapa del procesoadministrativo comprende la influencia del administrador en la realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación.
Los elementos del concepto son:
Toma de decisiones
La responsabilidad más importante del administrador es la toma de decisiones. Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de losnegocios y en efecto de la adecuada selección e alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización.
Una decisión puede variar en transcendencia y con notación. Sea cuales la decisión es necesario:
1. Definir el problema. Para tomar una decisión es básico definir perfectamente cual es el problema que hay que resolver y no confundirlo con los colaterales.
2. Analizar elproblema. Una vez determinado el problema es necesario desglosar sus componentes, así como los componentes del sistema en que se desarrolla a fin de poder determinar posibles alternativas de solución.
3. Evaluar las alternativas. Consiste en determinar el mayor numero posible de alternativas de solución, estudiar ventajas y desventajas que implican, así como la factibilidad de su implementación,...
Dirigir. Consiste en tomar decisiones para alcanzar unos determinados fines. Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales.
La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión son la tarea de ladirección.
Concepto de Dirección
Burt K. Scanlan
Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.
Elementos del concepto
Ejecución de los planes de acuerdo con a estructura organizacional
Motivación
Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados
Comunicación
Supervisión
Alcanzar las metas de la organización
Importancia de ladirección
• Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la
• organización.
• A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros
• de la estructura organizacional
• La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y,
• consecuentemente, en la productividad.
• Su calidad se refleja enel logro de los objetivos, la implementación de métodos de
• organización y en la eficacia de los sistemas de control.
• A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización
• funcione.
La dirección puede ser:
- Centralizada. Las decisiones se toman en el máximo nivel.
- Descentralizada. Se adoptan decisiones por delegación en los distintosniveles.
Niveles de responsabilidad. Las diferentes tareas conllevan la asunción de responsabilidades, que pueden graduarse en los siguientes niveles:
- Directivo. Se adoptan decisiones de tipo estratégico que afectan a la totalidad de la empresa a largo plazo.
- Ejecutivo. Las decisiones son de tipo técnico, relativas al cumplimiento de los planes y programas diseñados para alcanzar los finesgenerales.
- Operativo. Se disponen cuestiones relacionadas con el desarrollo de las correspondientes tareas.
Funciones de la dirección: planificar, organizar, gestionar y controlar.
Organización de la empresa:
•Fundación Foro Educación a distancia Psicoterapias Cognitivas y Psicología Positiva
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- Organización informal. Es una red de relaciones informales que se dan en la empresa, entre las personas y los grupos que la forman, y que no han sido planificadas por su dirección ni están establecidas de antemano.
Etapas de Dirección
Esta etapa del procesoadministrativo comprende la influencia del administrador en la realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación.
Los elementos del concepto son:
Toma de decisiones
La responsabilidad más importante del administrador es la toma de decisiones. Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de losnegocios y en efecto de la adecuada selección e alternativas depende en gran parte el éxito de cualquier organización.
Una decisión puede variar en transcendencia y con notación. Sea cuales la decisión es necesario:
1. Definir el problema. Para tomar una decisión es básico definir perfectamente cual es el problema que hay que resolver y no confundirlo con los colaterales.
2. Analizar elproblema. Una vez determinado el problema es necesario desglosar sus componentes, así como los componentes del sistema en que se desarrolla a fin de poder determinar posibles alternativas de solución.
3. Evaluar las alternativas. Consiste en determinar el mayor numero posible de alternativas de solución, estudiar ventajas y desventajas que implican, así como la factibilidad de su implementación,...
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