DIRECCIÓN

INTRODUCCIÓN

En este trabajo podrá encontrar puntos importantes sobre la dirección referente de la empresa ¿Qué es dirección? ¿Para qué nos puede servir? ¿Qué importancia tiene? Y ¿ cómo se lleva a cabo?.
Para tener un buen funcionamiento dentro de la empresa es necesario conocer y aplicar la dirección ya que es uno de los puntos más importantes de las etapas de una empresa para llegaral éxito total.
Podrá ponerlo en práctica y podrá ver los cambios y más eficiencia.
A continuación se les proporcionara todo estos puntos ya tratados en representación de imágenes y cuadros para su mejor entendimiento.


DIRECCION
(Concepto, importancia)

Una vez trazados los planes, decidida a la estructura de la organización, el reclutamiento y adiestramiento del personal, el siguientepaso es hacer que se avance, en la obtención de las metas definidas. A esta función se le conoce con varios nombres: dirección, liderazgo, motivación, estimulación etc… pero cualquiera que sea el nombre con el que se designe, esta función consiste en hacer que los miembros de la organización actúen de modo que contribuyan al logro de los objetivos.
A diferencia de la planeación y la organizaciónque se ocupan de los aspectos más abstractos del proceso administrativo, la dirección es una actividad muy concreta: requiere trabajar directamente con la gente.


IMPORTANCIA

1.-Que pone en marcha los lineamientos establecidos en la planeación y la organización.

2.-A través de ellas se logran las conductas más deseables por parte de los miembros de la organización.

3.-Una direccióneficiente repercute en la productividad de la empresa.

4.- Su calidad se refleja en el logro de sus objetivos, en la calidad de los productos y servicios que se ofrecen a la comunidad y, por último, en la calidad de vida laboral de todos los integran una organización.

5.-Es el principal factor capaz de generar ventajas competitivas (personas y dirección)





PRINCIPIOS1.-Coordinacion de intereses: la dirección será eficiente en tanto se encamine el logro de los objetivos generales de la empresa. Estos solo podrán alcanzarse si el personal se interesa en ellos, y se facilitaran si sus objetivos individuales e intereses personales son satisfechos al conseguir las metas de la organización y si estas no se contraponen a su autorrealización.2.-Impersonalidad de mando: Se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el mando), surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados. (no de su voluntad personal o arbitraria).



3.-Supervicion directa: Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal maneraque estos se realicen con mayor facilidad.



4.-Vía jerárquica:  Postula la importancia de respetar los canales de comunicación establecidos por la organización formal, de tal manera que al emitirse una orden sea transmitida a través de los niveles jerárquicos correspondientes, a fin de evitar conflictos, fugas de responsabilidad, debilitamiento de autoridad de los supervisores inmediatos.5.- Resolución de conflicto:
Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento en que aparezcan; ya que el no tomar una decisión en relación con un conflicto, por insignificante que sea, pueda originar que este se desarrolle y provoque problemas no colaterales.







6.- Aprovechamiento del conflicto: El conflicto es unproblema u obstáculo que se antepone al logro de las metas de la organización, pero que, al obligar al administrador a pensar en soluciones para el mismo, ofrece la posibilidad de visualizar nuevas estrategias y emprender diversas alternativas.












ETAPAS DE LA DIRECCION
1.-TOMA DE DESICIONES:
La esencia de la dirección está en la toma de decisiones.
Que son resoluciones y...