Dirección



1. DIRECCIÓN
Esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación.
-Importancia
Es importante porque:
*Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
*A través de ella selogran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional.
*La dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.
*Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control.
*A través de ella se establece la comunicaciónnecesaria para que la organización funcione.

2. LIDERAZGO
Es el proceso de influir sobre las personas para que se esfuercen de buen grado y con entusiasmo hacia el logro de las metas de grupo. Su importancia radica en que es un elemento esencial para saber motivar a un grupo de personas para lograr unas metas en común. Suele aplicarse en las empresas, grupos de interés común... etc.

3.
Ladiferencia entre un líder y un jefe, es, que el líder es aquel que tiene la capacidad de que las personas, hombres y mujeres hagan lo que no les guste y lo que les guste, influyendo en las personas, más el jefe es aquel que impone su autoridad que depende del cargo que ostenta haciendo sentir mal a muchas personas por la indiscreción de la toma de decisión.
-El Jefe busca un culpable cuando hay unerror, el que la hace la paga. Sanciona, castiga, reprende, cree arreglar el mundo con un grito o con una infracción, El Líder jamás apaga una llama encendida, corrige pero comprende, no busca las fallas por placer, sino para rehabilitar al caído.
-El Jefe asigna los deberes, ordena a cada quien lo que tiene que hacer, mientras contempla desde su lugar cómo se le obedece. El Líder da el ejemplo,trabaja con y como los demás, es congruente con su pensar, decir y actuar.

4. MOTIVACIÓN
La motivación juega un papel fundamental a la hora de lograr metas y objetivos en los negocios, y es igual de importante para las empresas que trabajan en un ambiente de equipo o en un lugar de trabajo compuesto por operarios que trabajan de forma independiente. Para crear y mantener un alto nivel demotivación es importante asegurarse de que los objetivos y los valores de cada trabajador se corresponden con la misión y la visión de la organización. Esto puede conducir a una mayor productividad, una mejora en la calidad del trabajo y una ganancia financiera en todos los de la motivación se ha convertido en algo cada vez más importante para las organizaciones y empresas de todos los tamaños quequieren alcanzar sus objetivos organizativos en un mercado competitivo. Los trabajadores de alto rendimiento de una organización ofrecen sistemáticamente un trabajo de alta calidad, mantienen un alto nivel de productividad y superan los obstáculos y los retos. Ayudando a todos los empleados a mantener un alto nivel de motivación puedes favorecer que sigan comprometidos con su dedicación con el trabajoy que contribuyan a la organización con tanta calidad como les sea posible.

5. COMBINACIÓN
Una combinación de empresas se da cuando dos o más unidades económicas intercambian sus acciones y/o medios de producción fijando su gestión bajo una dirección única.
Es importante combinar empresas porque son de muy diversa índole, dependiendo del sector de actividad al que pertenezcan lascompañías en cuestión, pero lo que en cualquier caso, incita a concentrar medios de producción, son las economías de escala, mediante estas, el coste de producción combinado, será menor que la suma de los costes de producción de los outputs por separado, o alternativamente, el output combinado, será mayor para igual volumen de costes. Tales economías de escala existen, no sólo en la producción, sino...