Dirección

DIRECCION GENERAL
ESTRATEGIA
Enfoque tradicional “La ciencia y el arte de comandancia militar aplicados a la planeación y conducción general de operaciones de combate en gran escala”.
Definición de Alfred Chandler “ La determinación de las metas y objetivos básicos a largo plazo en una empresa, junto con la adopción de cursos de acción y la distribución de recursos necesarios paralograr estos propósitos. Este implícito la idea de que estrategia involucra PLANEACION RACIONAL.
James Quinn define a la estrategia como “El modelo o plan que integra las principales metas, políticas y cadenas de acciones de una organización dentro de una totalidad coherente.
William Gluek definió estrategia como “Un plan unificado, amplio e integrado, diseñado para asegurar que se logrenlos objetivos básicos de la empresa”
Un nuevo enfoque según Mintzberg “Las estrategias pueden devenir del interior de la organización sin ningún, plan formal. Puede surgir de la raíz de una organización El la define como “Un modelo en una corriente de decisiones o acciones “ es decir el modelo se constituye en un producto de cualquier estrategia intentada (planeada), en realidad llevada a cabo ,y de cualquier estrategia emergente no planeada.
COMPONENTES DE LA ESTRATEGIA
1. La selección de la misión y las principales metas corporativas.
Desde la perspectiva tradicional cada ciclo del proceso comienza con una exposición de la misión corporativa y sus principales metas
2. El análisis del ambiente competitivo externo de la organización para identificar las Oportunidades yAmenazas.
3. El análisis del ambiente operativo interno de la organización para identificar las FORTALEZAS Y DEBILIDADES de la organización
4. La selección de estrategias fundamentadas en la fortaleza de la organización y que corrijan sus debilidades con el fin de tomar ventajas de oportunidades externas y contrarrestar las amenazas externas.
5. La implementación de la estrategia

Desde laperspectiva tradicional cada ciclo del proceso comienza con una exposición de la misión corporativa y sus principales metas.
A la exposición de la misión le siguen el análisis externo, el análisis interno y la selección de estrategias.
La creación de estrategias finaliza con el diseño de la estructura y los sistemas de control necesario para implementar la estrategia seleccionada por la organizaciónesto tienen validez solo para la formulación e implementación de estrategias intentadas.
Las estrategias emergentes surgen del interior de la organización sin planeación previa, esta debe ser evaluada por la alta gerencia lo que involucra la comparación de cada estrategia emergente con las metas. El objetivo consiste en evaluar si la estrategia emergente se adecua a las necesidades ycapacidades de la organización.

Selección de estrategias
Estrategias a nivel funcional, son las que tienden a mejorar la efectividad de operaciones funcionales dentro de una compañía como fabricación, mkting., manejo de materiales, investigación y desarrollo y recursos humanos.
Estrategia a nivel de negocio
Esta estrategia comprende el tema competitivo general seleccionado por una compañía parahacerle énfasis a la forma como esta se posiciona en el mercado para ganar una ventaja competitiva y las diferentes estrategias de posicionamiento que se pueden utilizar en los distintos ambientes industriales. Las estrategias a nivel de negocio son el liderazgo en costo, liderazgo de diferenciación y una tercera enfocada en un nicho particular de mercado.
Estrategias globales
Para lograr unaventaja competitiva y maximizar el desempeño las compañías deben expandir sus operaciones más allá de su país.
Estrategias a nivel corporativos, trata de ubicar el negocio para maximizar la utilidad a largo plazo de la organización.
Implementación de la estrategia
Se dividen en cuatro componentes: 1-diseño de estructuras organizacionales apropiadas, 2-diseño de sistemas de control,...