dirección

Dirección
Universidad Nacional Autónoma de México

Facultad de contaduría y administración

Materia: Dirección

Profesor: Bernardo Unzueta

Alumno: Beatriz Vázquez Cervantes

Unidad 1 funciones de la Dirección
Definición
Dirección 
Es la acción y efecto de dirigir (llevar algo hacia un término o lugar, guiar, encaminar las operaciones a un fin, regir, dar reglas, aconsejar uorientar). El concepto tiene su origen en el vocablo latino directio
Es la actividad que consiste en orientar las acciones de una empresa, una organización o una persona hacia un determinado fin.
Es la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión son tareas dela dirección
Burt K Scanlan, consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización
Leonard J Kazmie, la guía y la supervisión de los esfuerzos de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización
Robert B Buchele, comprende la influencia interpersonal del administrador a través de la cual logra que sus subordinados obtengan losobjetivos de la organización (mediante la supervisión, comunicación y motivación)
Joel J Lerner y H.A. Baker, consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y la supervisión
Características de la función directiva
Para poder identificar las características básicas de la funcióndirectiva, vale la pena primero reflexionar a qué nos referimos con este término. Ya en su obra, Administración Industrial y General, Henri Fayol hablaba sobre la importancia de crear directivos, y la palabra “crear” no está obligada por un compromiso de la empresa, sino de una tarea que debería dar cuenta el Estado desde los albores de la enseñanza obligatoria que ofrece en las escuelas públicas yprivadas al individuo. Este efecto vale la pena analizarlo detenidamente, porque la función directiva no es una herramienta ni instrumento administrativo que nos hace ser eficientes al frente de un grupo de trabajo, sino que es una cultura que se va creando con intención y que al madurar el individuo va forjando actitudes y habilidades. La función directiva exige no sólo conocimientos deadministración, sino habilidades y actitudes que terminan en una especie de “arte para dirigir”. La función directiva hoy en día debe de cumplir con ciertos requisitos características para ser, en primera instancia, aceptada y después, convertirse en una pieza eficiente en cada una de las tareas y compromisos con la organización y su entorno.
Aspecto humano
La dirección es la fase de laadministración en donde los actos que realiza la función directiva tiene que ver con el contacto humano: la comunicación, el liderazgo, la autoridad, la supervisión, la motivación y la negociación, entre otros procesos directivos, son netamente humanos. A la organización como un ente físico, siempre se le han hecho analogías, y el que alguna vez se le haya proyectado como un ser humano, para su comprensión noes nada nuevo. La empresa visualizada con un espíritu de corp o el alma grande, como es concebida por los hindúes, y esta es la fuerza impulsora más importante que tiene la empresa. Este espíritu se revierte en un ser inmaterial, como lo describe el maestro Sergio Hernández literalmente “capaz de poseerse así mismo mediante la autoconciencia y la libre autodeterminación de elegir valoressuprasensibles que le den la cohesión necesaria para trascender en el tiempo y en el espacio ante dificultades que le presente el entorno” se concibe la empresa como un ser vivo y a la función directiva como la principal máquina de estas teorías
Dinámica
Reyes Ponce en su libro de administración moderna, conviene en dividir los elementos (fase) de la administración en dos etapas: mecánica y dinámica....