Direcci N 7tmo

Dirección

La dirección es la parte de proceso administrativo que va a la cabeza de sus contrapartes, planeación, organización y control, que a diferencia de estas se dirige por varias actividades que tiene a su cargo, y que dirigen los esfuerzos de toda una entidad administrativa.
Sus principales objetivos son:
Orientar los esfuerzos colectivos hacia in propósito común.
Comunicarse y negociarcon las personas para obtener consenso.
Orientar a las personas y obtener coherencia.
Liderar a las personas.
Motivar a las personas.
Dirección constituye la habilidad del administrador de explicar y comunicar las tareas a las personas que deben realizarlas correctamente y con rapidez, para orientarlas y resolver todas las dudas posibles, además de impulsarlas, liderarlas y motivarlas de maneraadecuada. Implica relación interpersonal con los subordinados (A diferencia de las otras funciones administrativas la dirección no es interpersonal)
La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa, lo que es el La supervisión directa: Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecuciónde los planes, de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad.
Principio de la resolución del conflicto: Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento en que aparezcan.

En este proceso va de la mano lo que es dirigir y sus finalidades y aplicaciones:
-Proceso de orientar esfuerzos colectivos hacia un propósito común.-Proceso de guiar actividades de los miembros de la organización hacia los rumbos deseados.
-Es la manera de conseguir los objetivos mediante la actividad de las personas y la aplicación de los recursos organizacionales.
-Interpretar los planes para las personas y dar las instrucciones y orientación acerca de cómo ejecutarlos y garantizar la consecución de los objetivos.

Objetivo y coordinación deintereses:
Constituye una habilidad del administrador explicar y comunicar las tareas a las personas que deben de realizar bien y con rapidez, para orientarlas y resolver todas las dudas posibles, además de impulsarlos, liderarlos y motivarlas de manera adecuada.
Principios de la dirección:
Principio de la Armonía del Objetivo o Coordinación de Intereses: La dirección será eficiente en tanto seencamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.
Principio de la supervisión directa: Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad.
Principio de la vía jerárquica: Postula al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinadosdurante la ejecución de los planes, de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad.
Principio de la resolución del conflicto: Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento en que aparezcan.
Principio aprovechamiento del conflicto:
Experiencia
Experimentación
Investigación
Aplicar la Decisión

Elementos de la Dirección parala toma de decisiones:
Definir el problema: Para tomar una decisión es básico definir perfectamente cuál es el problema que hay que resolver y no confundirlo con los colaterales.
Analizar el problema: Una vez determinado el problema es necesario desglosar sus componentes, así como los componentes del sistema en que se desarrolla a fin de poder determinar posibles alternativas de solución.
Evaluaralternativas: Consiste en determinar el mayor número posible de alternativas de solución, estudiar ventajas y desventajas que implican, así como la factibilidad de su implementación, y los recursos necesarios para llevar acabo de acuerdo con el marco especifico de la organización.
Elegir entre alternativas: Una vez evaluadas las diversas alternativas, elegir la más idónea para las necesidades...