Direcci N Angela

DIRECCIÓN

PROF. ANGELA FUENTES – AFUENTESD@UBIOBIO.CL

Dirección
LA AUTORIDAD NO SE CONSIGUE SIN CREDIBILIDAD

Dirección
Dirigir = Mandar
Dirigir: relación en que una persona influye sobre otras para
trabajar unidas “espontáneamente”, en actividades relacionadas,
para llevar a cabo lo que la organización desea (objetivos)
La dirección es la etapa del proceso administrativo que se
preocupa delaspecto interpersonal de la administración
La dirección trabaja con individuos, por lo tanto es necesario
tener conocimientos sobre el hombre y sobre el mecanismo
complejo de la conducta humana
 

Dirección
La dirección debe reconocer que existen tres tipos de
necesidades dentro de las organizaciones:
 


Necesidades de la organización



Necesidades del grupo



Necesidades del individuoDirección
 
CUMPLIR CON LOS
OBJETIVOS

 
DEFINICIÓN DE TAREAS

 
ELABORACIÓN DE
PLANES

NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN
 
CONTROL
DEL
CUMPLIMIENTO DE LOS
PLANES

 
DISTRIBUCIÓN DE
TRABAJOS Y RECURSOS

Dirección
 
MANTENCIÓN DE LA
DISCIPLINA

 
CREACIÓN DE ESPIRITU
EN EQUIPO

 
MOTIVAR

NECESIDADES DEL GRUPO
 
ASEGURAR
COMUNICACIÓN

 
 

LA

 
CAPACITAR

Dirección
 
SOLUCION DE
PROBLEMAS PERSONALES 
ELEVAR LA MORAL
INDIVIDUAL

 
CAPACITACIÓN
INDIVIDUAL

NECESIDADES DEL INDIVIDUO

 
RECONOCIMIENTO

 
 

Dirección
ASPECTOS A CONSIDERAR EN LA DIRECCIÓN
•Liderazgo
•Motivación
•Comunicación
•Manejo De Conflictos
•Toma De Decisiones
•Trabajo En Equipo

MOTIVACION
CUANDO LA AUTORIDAD SE EJERCE INFUNDIENDO
TEMOR, SE LOGRAN POBRES RESULTADOS

Motivación
 

 
 

Motivación es modificar laconducta de los trabajadores
hacia los objetivos de la organización
Conducta es lo que comunica o hace una persona
Toda conducta se origina por una necesidad
Mientras más fuerte sea una necesidad mas fuerte es la
conducta desencadenada

Motivación
 

 
 

Necesidad es el estado de falta o carencia de algo
Necesidades de tipo:
 Biológicas o primarias
 Psicológicas o secundarias

 Motivación
 

 NECESIDADES BIOLOGICAS O PRIMARIAS:
Son todas aquellas que dicen relación con la subsistencia,
alimentación, techo, abrigo
Estas necesidades se denominan también vitales, se
caracterizan por su impostergabilidad para ser satisfecha, y
por la fuerza que suelen observar en algunas conductas para
satisfacerlas

 Motivación
 

 

NECESIDADES SOCIOLÓGICAS O SECUNDARIAS:
Son todas aquellas que dicenrelación con la integridad y
equilibrio psicológico, (afecto, respeto, reconocimiento,
poder)
Su imperiosidad es menor en cuanto a la urgencia de la
satisfacción, pero no por eso son menos importantes

 Motivación
 

 

NECESIDADES SOCIOLÓGICAS O SECUNDARIAS:
Generalmente es difícil determinar o reconocer este tipo de
necesidad
Si bien la conducta orientada a satisfacer estas necesidades
es másrebuscada y compleja, también puede adquirir gran
fuerza

 Motivación
 

 

TEORIAS DE LA MOTIVACIÓN
TEORIAS DE LA FUERZA O COHERSIÓN
La conducta es modificada a través de la fuerza
La no modificación genera automáticamente un castigo
La mayoría de las veces genera rebelión, separación real o
psicológica de las tareas.

 Motivación
 

 

TEORIAS DE LA MOTIVACIÓN
TEORIAS ECONÓMICA
El hombre se motivafundamentalmente por el dinero, todas
sus acciones están orientadas a satisfacer necesidades
económicas.

 Motivación
 

 

TEORIAS DE MASLOW (Jerarquía De Necesidades)
Autorrealización
De estima
De aceptación o asociación
De seguridad
Necesidades fisiológicas

 Motivación
 

 

NECESIDADES FISIOLÓGICAS

En este nivel están las necesidades de alimentación, de
abrigo, sexuales, etc. las nec.fisiológicas están relacionadas
con la supervivencia del individuo y con la preservación de la
especie.
Son las más apremiantes de todas, cuando alguna de
estas necesidades no está satisfecha, domina la dirección del
comportamiento

 Motivación
 

 

NECESIDADES DE SEGURIDAD
Son las necesidades de seguridad o estabilidad, la
búsqueda de protección contra la amenaza.

 Motivación
 

 

NECESIDADES...