DIRECCI N DE LA ENCUESTA GRUPO NEGOCIOS

Páginas: 3 (509 palabras) Publicado: 3 de septiembre de 2015
DIRECCIÓN DE LA ENCUESTA  GRUPO NEGOCIOS 
 
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Debajo de su nombre comparta o pegar la dirección de su encuesta y una breve descripción del 
propósito de su encuesta 
 
 
 
Nombre FABIO ANDRES CARRILLO 
http://goo.gl/forms/qyyfrnbzhU 
ENCUESTA DE SATISFACCIÓN AL CLIENTE / ABIERTA 
el propósito es medir el nivel de satisfacción en la empresa. 
 
 CELY VARGAS LUISA FERNANDA​La encuesta tiene el 
objetivo de averiguar, ¿cuáles son los gustos más comunes en 
cuanto a la elección de  un perfume?  
https://docs.google.com/a/usantoto.edu.co/forms/d/1K_TWanSXNmF7aHqLWUjXA9pqqF2w5MLddO_EmHCVroo/viewform?
usp=send_form 
 CHAPARRO GONZALEZ ERICA YUSSELY 
https://docs.google.com/a/usantoto.edu.co/forms/d/1FQgbPLh
nzQyjRofwz6o3Lv7kUTsAu_mlHJy9YxNVcrE/viewform?usp=s
end_form mi encuesta se enfoca en adquirir informacion para el nuevo 
lanzamiento de un jabon liquido para losa.  
 CUBIDES MONTAÑA JULIAN EDUARDO 
 
https://docs.google.com/forms/d/1qOeWdxNTbV­YIK1v7g_twXeycXep7Od5Su8LGdbaWy0/viewform?usp=send_form 
 
La encuesta tiene el proposito de conocer el punto de vista de 
los posibles aspirantes a la carrera de negocios 
internacionales ESTUPIÑAN MARTINEZ JORGE ALBERTO 
https://docs.google.com/forms/d/15HTej_LWY_CxOx_FwOlba
L5M88t9y65KY4cEkHKBCCc/viewform?usp=send_form 
ENCUESTA PARA EVALUAR LA SEGURIDAD EN LA 
CIUDAD DE VILLAVICENCIO    FIGUEREDO ARANGUREN CARLOS 
https://docs.google.com/a/usantoto.edu.co/forms/d/1eCWJHuu
4Bz­DtgmkzllpP35QW_yznXYoP7EgwTkHEtI/viewform?usp=s
end_form 
La encuesta tiene el objetivo de saber si a las personas les gusta hacer ejercicio y saber sus conocimientos básicos sobre 
el ejercicio. 
 
 GAMA GALVIS GUSTAVO 
https://docs.google.com/forms/d/1rd2NFs6f9ruhnNGBLbPm06
wXnps2b0QU5m­b3lIoaVE/edit  mi  test habla de la eficiencia del área de los negocios 
internacionales según su  eficiencia en la  carrera   
 GARCIA YANQUEN EVELYN DAYANA 
https://docs.google.com/forms/d/1vBQbYNOrXjtk5Lj703H6M42...
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