DIRECCI N DE OPERACIONES



INTEGRANTES:
SOLIS ALVARADO, Jean Pierre
ESPINOZA RIMACHI, José
TORRE, Dario
COELLO, Stefano

CURSO:
MATEMATICA BASICA 1

PROFESOR:
PIEDRA CACEDA, Carlos Felipe









¿QUIÉNES SOMOS?
Somos ungrupo empresarial peruano, comprometido con el desarrollo de los objetivos de nuestros clientes y proveedores de la industria del pan, pastelería y alimentación, a través de la aplicación de nuestrosvalores y la experiencia respaldada en la satisfacción que medimos cada año y que denota la mejora continua de nuestros procesos, permitiendo a NOVA mantener una posición privilegiada por más de 34años en el mercado y con presencia internacional en 34 países integrantes del continente americano, europeo y asiático.
MISIÓN
"Nuestra familia lleva pan y bendiciones al mundo, brindando conocimiento,habilidades y herramientas para hacerlo.”
VISIÓN
"Ser una Empresa competitiva a nivel mundial y líder en desarrollo tecnológico.”


DIRECCIÓN DE OPERACIONES
1) Introducción
Podemos definir laproducción de máquinas de panadería de la empresa “NOVA“ como el conjunto de procesos, procedimientos, métodos y técnicas que permiten la obtención de bienes y servicios, gracias a la aplicación sistemática deunas decisiones que tienen como función incrementar el valor de dichos productos para poder satisfacer unas necesidades.
1.1) Formulación del problema
El coste unitario variable de fabricación de unamáquina de panadería es de 4000 soles y el precio de venta unitario de 10.000 soles, siendo los costes fijos de la empresa de 150.000.000 soles y el volumen de producción de 25.000.000 unidades. Laempresa puede modificar el equipo productivo, el coste fijo de la modificación asciende a 50.000.000 soles, incrementándose un cincuenta por ciento el coste variable unitario, por su parte, el volumende producción asciende a 50.000.000 unidades mientras permanece invariable el precio de venta. Indique si la empresa debe o no modificar el equipo productivo.
Solución:
Beneficio = Ingresos –...