Direcci N De Operaciones

CASO PRACTICO 1.1
Diseño de un fórmula uno
Cuestionario
1. Analice las características del sistema de producción del Formula 1:
El sistema a de producción del fórmula 1 es una sistema de producción automatizada por las siguientes razones:

PRODUCTO
Demanda
Variedad de producto
Coste unitario del producto
Considerable
Muy alto
Considerable
PROCESO
Flexibilidad
Tamaño del lote
Tipo de maquinasInversiones
Existencias
Tipo de flujo
Muy alto
Reducido
Automáticas ( CAD para diseño de prototipos)
Elevadas
Reducidas
Línea recta
ORGANIZACIÓN
Estructura
Cualificación trabajadores
Polivalencia de trabajadores
Orgánica
Muy alto
Considerable

2. Este sistema ¿es capaz de fabricar coches para el mercado de masas? Razone su respuesta
No podría cubrir por las siguientes razones:
Antes de ensamblar elproducto final se elabora un prototipo a escala reducida en el que se invierte 600 000 euros si se quisiera producir el formula 1 para el mercado de masas los costos se elevarían demasiado.
No se trabaja común sistema de existencias, ya que para el marcado de masas se necesita un volumen elevado de productos, y como se puede ver para el formula 1 lo lotes son reducidos.
El sistema de produccióndel formula 1 cuenta con la capacidad de adaptarse para producir distintos modelos de acuerdo a las especificaciones del cliente, y para el mercado de producción en masas lo que se necesita son pocos modelos pero una gran capacidad para producir muchos volúmenes.
Para que sistema productivo del fórmula 1 se transforme en sistema productivo capaz de entrar en el mercado de masas, tendría quecambiar todo el sistema automatizado por uno que sea capaz de producir por gran cantidad de lotes.





CASO PRÁCTICO 1.2
La cadena de montaje
Cuestionario
1. Analice las características más relevantes del sistema productivo descrito
De la variedad del producto en la fábrica de Figueruelas es poca, se fabrica el modelo Corsa.
De la demanda para la fabricación del Corsa se incremento la demanda enEuropa, la cual se llego a cubrir con la implementación del tercer turno.
La flexibilidad de la fábrica es reducida ya que su principal producto era el Corsa y se realizaban otro tipo de modelos.
El proceso de producción de la fábrica era en línea, con una mano de obra disponible por 24 horas, es un sistema constante.
El tamaño del lote es elevado ya que se producían aproximadamente 640 autos pordía, lo que permite una utilidad mayor.
La organización de la fábrica se basada en la planeación y estructuración para la obtención y cumplimiento de metas a corto y largo plazo.
Profundización del control de los tiempos productivos del obrero (vinculación tiempo/ejecución).

CASO PRACTICO 1.3.
La fábrica de Uddevalla (VOLVO)
Cuestionario
1. ¿Cómo clasificaría el sistema productivo de la planta deVolvo en Uddevalla?
El sistema productivo de la planta de Uddevalla se podría considerar un sistema just in time por la siguientes razones
En la fábrica de Uddevalla se buscaba humanizar el trabajo
Se buscaba lograr una producción flexible y de calidad, los nuevos métodos de trabajo implican ventajas para el capital humano y también para la producción.
La tecnología utilizada se caracteriza por notener especialización ni departamentalización y poseer tramos de control amplio, descentralización y poca formalización.
La organización es orgánica se trabaja por equipos de trabajos.
2. ¿Considera que este sistema productivo favorece la participación y el aprendizaje?
Razone su respuesta
Si porque se buscó que el aprendizaje englobara el trabajo de manera integral, poniendo fin a lasdivisiones de trabajo. De acuerdo con sus promotores, hay dos tipos básicos de aprendizaje: el aditivo y el funcional. En el aprendizaje aditivo el resultado final es la suma de los elementos. La estandarización y la racionalización llevan en algunos casos reemplazar los nombres de las piezas por códigos numéricos pero a largo plazo.

CASO PRÁCTICO 1.4
El proyecto Saturn
Cuestionario
1. Describa las...