Direcci n estrat gica Capitulo V

Estrategia basándose en Recursos y Capacidades
Teniendo en cuenta el papel de los recursos y capacidades como base principal para la estrategia de la empresa y principal fuente de rentabilidad dioha dado como origen a la teoría de los recursos y las habilidades: explica la ventaja competitiva sostenida y el crecimiento asumiendo que las empresas son heterogéneas dado a que poseen recursos ycapacidades únicos (concepto de internet).
A menudo las empresas deben contestarse preguntas como: cuál es nuestro negocio?, saber quiénes son nuestros clientes? Y saber qué necesidades debemosatender?, pero se debe tener cuidado en el enfocar una estrategia solo al mercado, porque éste es muy cambiante y por ende no se tendría la estabilidad y la constancia de la dirección necesaria para orientarla estrategia a largo plazo.

Recursos y Capacidades como fuentes de beneficios

Entre las dos fuentes de rentabilidad superior identificadas en la lectura: industria atractiva y ventaja competitiva;ésta última es la más importante, ya que es mejor establecer una ventaja competitiva a través del desarrollo y despliegue de recursos y capacidades.
Renta ricardiana es la rendimiento que se obtienepor un recurso escaso por encima del coste de ponerla en producción.
La teoríaa de recursos, hace hincapié en la singularidad de cada empresa y sugiere que la clave a la rentabilidad no es a través dehacer lo mismo que otras empresas, sino más bien a través de explotar las diferencias.

Los recursos de la firma

Los recursos son los activos productivos de propiedad de la empresa, y capacidades eslo que la empresa puede hacer.

Tipos de recursos:
Recursos tangibles: son los recursos financieros y los recursos físicos.
El objetivo principal del análisis de recursos no es valorar los activos deuna empresa, sino entender su potencial para la creación de una ventaja competitiva.

Recursos intangibles: en este se encuentra lo referente a tecnología (desarrollo de software, patentes), I&D,...