DIRECCI N

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del poder popular para la Educación Universitaria
Universidad Nacional Experimental “Rafael María Baralt”
Programa: Administración
Proyecto: Aduana
Núcleo: Cabimas Edo. Zulia



DIRECCIÓN


INTEGRANTES:
Roddery Páez C.I: 25.940.393
Eukaris Cárdenas C.I: 25.312.341
María Sivira C.I: 24.39.340
Karen Mindiola C.I: 25.788.722
Kelvin Ventura C.I:24.364.788
Cabimas, Marzo del 2015
Introducción
La presentación del siguiente trabajo tiene como finalidad analizar a profundidad la dirección, sus elementos, sus principios, sus etapas y todo lo que conlleva esta, incluyendo la motivación el liderazgo, el poder y la autoridad.
La dirección es la tercera parte del proceso administrativo y es en ella donde se ejecuta lo planificado, a su vez es la que dael resultado final y es donde podemos observar si las metas u objetivos fueron alcanzados exitosamente, teniendo en cuenta que para esto se requiere una comunicación efectiva, una buena toma de decisiones y una buena motivacion.
















DIRECCIÓN
La dirección es aquel elemento de la administración en el que se lograr la realización efectiva de todo lo planeado por medio dela autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultánea que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas.

LA DIRECCIÓN DEL COMO FASE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
La dirección es la función del proceso administrativo a través de la cual se logra la realización efectiva de todo lo planificado o planeado.La dirección del trabajo está basada en un estudio de tiempo y movimientos del trabajo de los obreros, con una organización de tiempo militar.
Para Terry (1986), La dirección consiste en “Lograr que todos los miembros del grupo alcancen el objetivo, de acuerdo con los planes y con la organización trazados por el jefe administrativo”.
Por su parte, Koontz y O’Donnell adoptan el término dirección,definiendo ésta como "la función ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados"
Fayol define la dirección indirectamente al señalar: "Una vez constituido el grupo social, se trata de hacerlo funcionar: tal es la misión de la dirección, la que consiste para cada jefe en obtener los máximos resultados posibles de los elementos que componen su unidad, en interés de la empresa".

Conclusión:
Es lafase del proceso administrativo más importante ya que es donde se ejecutan los planes, y se logra visualizar si se ha alcanzado las metas propuestas en la planificación, sino, la toma de decisión toma un rol protagónico y arriesgado ya que es difícil tratar de mejorar o cambiar algo que ya está planeado sobre la marcha de su ejecución.







Elementos del concepto:
1.- ejecución de los planes deacuerdo con la estructura organizacional.
2.-motivación.
3.-guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
4.-comunicación.
5.-supervisión.
6.-alcanzar las metas de la organización.

LOS PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN
a Vía jerárquica: Las decisiones, instrucciones u órdenes deben seguir los canales regulares existentes en la Organización.

b Unidad de mando: Las órdenes deben ser dadas por unsolo jefe a la vez, para un programa determinado. Esto evita la casi segura contradicción entre distintas instrucciones y genera mayor sensación de responsabilidad personal, en los resultados.

c Impersonalidad del mando: Las decisiones deben ejecutarse para asegurar la eficacia y el mejoramiento de las operaciones de la institución y no para el beneficio personal de quien dirige.

d Prontasolución de conflictos: Los problemas que se presentan, deben solucionarse lo más pronto posible, para evitar que interfieran en el trabajo. La dirección debe ir, inclusive, más allá: debe anticiparse a la aparición de los conflictos y solucionarlos cuando están en gestación. En otras palabras la dirección debe ser más proactiva que reactiva.

e Aprovechamiento de conflictos: Los conflictos...