DIRECCI N

Páginas: 2 (401 palabras) Publicado: 28 de mayo de 2015
DIRECCIÓN
Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. De hecho, ladirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr elfuturo surge de los pasos de la planificación y la organización. Los gerentes al establecer el ambiente adecuado ayudan a sus empleados a hacer sus mejores esfuerzos.
Es el planteamiento,organización, dirección y control de las operaciones de la empresa, a fin de lograr los objetivos que quiere y así mismo, los pueda alcanzar.
La dirección debe de saber cómo es el comportamiento de la gente comoindividuos y cuando están en grupos y entender la forma en cómo operan los diferentes tipos de estructura.
La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la efectividad de todolo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultánea que se cumplan en laforma adecuada todas las órdenes emitidas.
La dirección es la parte esencial y central de la administración. Si se planea, organiza, integra y controla, entonces el trabajo será satisfactorio de locontrario habría efectos secundarios, algo muy importante es la motivación de la persona encargada hacia sus empleados porque él les tiene que dejar saber que el trabajo que ellos tienen por mas mísero,es de gran importancia para el grupo y para la empresa.

De nada sirven técnica complicadas si no se logra una buena ejecución, la cual depende de manera inmediata con una buena dirección, en tantoserán todas las demás técnicas útiles e interesantes en cuanto permitan dirigir y realizar mejor.

La dirección es la clave para la ejecución de una buena estrategia, la persona encargada tiene que...
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