Direcci N

DIRECCION
La función administrativa de la dirección consiste
en influir en las personas para que contribuyan al
cumplimiento de las metas organizacionales y
grupales.

La labor de los administradores no es manipular
a las personas, sino conocer sus motivaciones.

DIRECCION
FACTORES HUMANOS
Satisfacer necesidades y utilizar potencial, al mismo tiempo
contribuir al cumplimiento de los objetivos.MOTIVACION
Las motivaciones se basan en
necesidades.
COMUNICACIÓN
Facilita las funciones Administrativas y relaciona la empresa
con su ambiente externo.
LIDERAZGO
Arte o proceso de influir en las personas
para que se esfuercen voluntariamente y
entusiastamente en el cumplimiento de
metas grupales.

MOTIVACION
Las motivaciones humanas se basan en
necesidades:
• Primarias (RequerimientosFisiológicos):
Agua, aire, alimento, sueño, abrigo.
• Secundarias : Autoestima, estatus, asociación,
afecto, generosidad, realización.
Motivación
Impulso a satisfacer un
deseo.

Satisfaccción
Se experimenta una vez
obtenido el resultado.

Supuestos de la teoria x y la teoria y – Mc Gregor :
Teoria X:
Los seres Humanos tienen:
• Disgusto por el trabajo – se evita.
• Deben ser obligados, controlados yamenazados.
• Prefieren que se les dirija y evitan reponsabilidades.
Teoria Y:
• El esfuerzo físico y mental es natural.
• Autodirección y autocontrol.
• Compromiso esta en relación con la recompensa.
• En condiciones apropiadas, se aprende a aceptar y buscar
reponsabilidades.

TEORIA DE LA JERARQUIA DE LAS NECESIDADES - MASLOW

NECESIDADES
DE AUTORREALIZACION
NECESIDADES
DE ESTIMACION
NECESIDADES DEASOCIACION
O ACEPTACION
NECESIDADES DE SEGURIDAD

NECESIDADES FISIOLOGICAS

TEORIA ERG - ALDERFER

•Necesidades de Existencia : Necesidades básicas de Maslow:
Fisiológicas y de Seguridad.
•Necesidades de Relacionarse: Sobre el trato satisfactorio con los
demás.
•Necesidades de Crecimiento (growth): De desarrollo personal,
creatividad, madurez y competencia.

El individuo esta motivado pornecesidades de varios
tipos, al mismo tiempo.

ENFOQUE DE MOTIVACION – HIGIENE - Herzeberg
Existen dos grupos de factores:
Insatisfactores: relativos al contexto de trabajo (circunstancia,
condiciones).
Satisfactores (motivadores): relativos al contenido del trabajo
Logro, reconocimiento, el trabajo interesante.

TEORIA MOTIVACIONAL DE LA EXPECTATIVA-Vroom
La motivación es producto del valor que unindividuo atribuye
anticipadamente a una meta y de la posibilidad de que
efectivamente la vea cumplida.

Modelo de Porter y Lawler
El desempeño esta en esencia en función de la
capacidad, la percepción de la tarea requerida y
el esfuerzo.
El cumplimiento del desempeño se relaciona
con la recompensa y la satisfacción.
TEORIA DE LA EQUIDAD

Se refiere al juicio subjetivo de los individuos sobre
lo justode la recompensa recibida en comparación con
la de los demás.

Teoria del Reforzamiento
A las personas las motiva el elogio de su conducta deseable, y
que deben participar en la fijación de sus metas y recibir
retroalimentación regular con elogios y reconocimientos.

Teoria de las necesidades de Mc Clelland
•Necesidades de Poder: Influencia y control.
•Necesidades de Asociación :Disfrutan laestimación – evitan el
rechazo.
•Necesidades de Logro: Intenso deseo de éxito – gustan de retos.

TEORIA DEL ESTABLECIMIENTO DE METAS EN
LA MOTIVACION

Para que los objetivos tengan sentido, deben ser claros,
Asequibles y verificables.

Para conseguir un compromiso de lograr las metas, es
esencial una participación verdadera a la hora de
fijarlas.

LIDERAZGO
Es el proceso de influir en las personaspara que se esfuercen
voluntaria y entusiastamente en el cumplimiento de metas
grupales.
Lo que hace que una persona sea líder es la disposición de la
gente a seguirla.
La gente tiende a seguir a quienes le ofrecen medios para la
satisfacción de sus deseos y necesidades.
La capacidad para ejercer un liderazgo efectivo, es una de
las claves para ser un administrador eficaz.

COMPONENTES DEL...