DIRECCI N

DIRECCIÓN
Lic. Antonio Ricse Lizárraga
Dirección y control Empresarial

LIDERAZGO
Implica dirigir, influir y motivar a lo empleados para que realicen
tareas fundamentales.
Trabajar directamente
congente
Atmosfera
adecuada

motivación
Empleados lo mejor de si,
mayor
Desempeño, mayor
resultado.

DISEÑO
ORGANIZACIONAL

DEFINICION
• Es el proceso administrativo que implica
interpretar los planespara otras personas y
dar las instrucciones sobre como ponerlos
en practica con el uso mínimo de recursos
para obtener resultados óptimos en bien de
la empresa y del consumidor. Desde el
punto delquien dirige es la capacidad para
conducir , mandar orientar personas,
implica también la capacidad para ser
reconocido aceptado y obedecido en todo
los actos.

PROCESO DE DIRECCIÓN
Esta en función dequien dirige, a
quienes dirige y la situación.
1.Quien dirige = D
2.A quien se dirige = d
3.La situación = s
dirección=f(D.d.s)

ELEMENTOS DE LA DIRECCIÓN
• Liderazgo: es la habilidad de influir en elcomportamiento de las demás personas para
orientarlas hacia una dirección especifica.
• Funciones principales del líder:
-Prever
- Planear
-Organizar

- Mandar

-Coordinar
-Evaluar

-ControlarFUNCIONES PRINCIPALES DEL LIDER
•
•
•

•
•
•
•

PREVEER: significa ver antes , calcular y preparar el futuro objetivo.
PLANEAR: es fijar el plan elaborado mediante la función de prever.
ORGANIZAR: es dotara un grupo de todos los elementos necesarios
para su funcionamiento, definiendo claramente las obligaciones y
responsabilidades.
MANDAR: es mandar con fuerza de ejecución las decisiones adoptadas yformar voluntades para conducirlas.
COORDINAR: es establecer la armonía entre los subordinados y sus
respectivas tareas cuyo objetivo es que cada uno ayude más.
CONTROLAR: es asegurarse de que todos ycada uno cumplan el plan
trazado, es verificar en todo nivel y en todo momento y a todo nivel.
EVALUAR: es deducir un estudio de resultados entré el plan y su
realización, es volver a vivir cada...